京东为什么能成功?刘强东多次表示,京东成功具备四个关键要素。
第一、信息系统,内部系统百分之百是自己开发。第二、产品渠道,留下具有竞争力的1%产品,没有竞争力的产品全部删掉。第三、物流系统,要在中国再造一个类似于亚马逊的仓储体系。第四、用户体验,要有忧患意识,用户体验差一点点最后就可能会死掉。
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排序规则:相关度排序权重 93.45%,销量排序权重 3.4%,价格排序权重 2.65%,评论数排序权重 0.43%,上架时间排序权重 0.08%。
京东企业培训培训= 培养人+开发课程+上课培训。一定要培养人吗? 一定要开发课程吗? 一定要上课培训吗? 如何让学习变得简单、快乐?
从两次停车的经历说开来。现代的仓储管理。占地面积小;管理难度小;管理人员少;不用寻找车位;泊车取车时间固定;事故风险为零;
罗盘提升商品转化率,提升重复购买率,增加店铺流量,提升搜索排名,提升广告ROI。
前台展示/后台展示,店铺评分调整,店铺评分指标及解读,常见问题店铺评分提升篇。
京东移动互联网营销传播活动的72变
用移动社交的便捷性和即时性,传播更迅速。充分利用每个用户的社交圈资源传播面更广,可信度更高。用户自发的分享及互动,大大降低了推广成本。
京东微信购物介绍-入口的战略位置,腾讯和京东的战略合作产物。60%+的购物用户是全新网购用户,微信的便捷使得很多以前不常用网络的人开始接触网络,也成为网购的尝鲜人群。
思维方法【找】找到所做产品的核心数据指标,【拆】拆分指标,研究会影响指标的要素,【动】从设计角度分析,哪些解决方案/设计展示会影响这些要素,并进行验证。
物流无疑是京东的核心竞争力之一,在每一个用户的订单处理背后,如何实现看似简单的发货与收货,实际上在这背后隐藏着一套复杂的物流系统,京东称之为“青龙”。青龙系统的核心要素包括:仓库、分拣中心、配送站、配送员。
JIMI的秘密:然语言处理,知识图谱,用户画像,深度神经网络,机器学习
年双11核心思路,双11整合营销部整体安排,双11POP整体安排,双11无线端整体安排,双11商家准备工作。
京东大数据在消费者用户方面广泛应用,通过京东趋势产品,全面掌控整个产品生命周期
从技术,采销,营销,物流,商家这五个方面详细讲解了京东如何运用数据实现精准营销以及如何通过应用场景运用数据。
京准通是京东集团旗下营销推广平台。依托京东集团的大数据优势,京准通可以为客户提供精准、高效的一体化营销解决方案,帮助客户实现营销效果的最大化。
京东大数据平台从无到有,从集中式到分布式,从Oracle数据仓库到JDW2.0,在演变过程中,一直在思索两个问题:如何建设电商特有的复杂业务的数据仓库?如何在保障安全的情况下降低使用数据的成本?
京东到家是谁?我们有什么优势?京东到家基于LBS送货上门,主打生鲜商超3公里内2小时送达。
电子发票可实现低碳环保,节能减排,经济可持续发展。仅以京东为例,如全面应用电子发票后,一年可节约5亿张纸质发票,相当于300多吨优质纸张,近2000棵成年树木,减少近200吨的二氧化碳排放量。
多个售后人员时,可对不同的售后人员可赋予不同的权限,例如售后审核人员只能对单据进行审核,不能处理,而售后处理人员只能对单据进行处理操作,无审核权限。
京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网100%权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。
京东的供应链时什么?零售企业的供应链必须由库存来支撑,所以能否管好库存直接决定了供应链的质量和效率。
拥有涵盖PC端到手机端的社交平台资源,覆盖QQ空间、朋友网、QQ客户端(QQ秀)及腾讯网等优质资源位。
包括大数据,数据分析,订单处理,智能搜索京东后台支持技术分享文件。
销售额同比增长280%,PV增长130%,年销售675万订单量,866万件商品,增长卓著。这种增长的根本动力来自: 1 产品丰富度的提升 14年单品数从数万上升到数十万
京东众筹价值, 找到第一批粉丝级用户,这一类用户是营销环节最难寻找的一群人 。市场反馈,搜集意见帮助改进产品 口碑传播效应。媒体,用户关注度 强大的媒体曝光及京东巨大的流量关注。
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