战略管理与战略规划

关于战略管理与战略规划，大多数人可能不是没有听说过还要分为战略管理和战略规划这两个概念，就是以为战略管理就是战略规划，二者是同一回事。其实二者差别很明显。

什么叫战略管理？战略管理是指企业确定愿景和使命、战略规划等战略层面事务，并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。

战略管理不是战略规划，战略管理的范畴本质是管理，是通过制度、流程的设计，并体现在组织上，使得企业始终能进行正确的战略规划。战略管理本质上属于组织建设的范畴。

什么是战略规划？通过外部的战略洞察，进而确定战略方向、目标，制定中长期战略步骤，再完成年度业务计划的过程。

战略规划更多是看对生态、产业、品类、定位、顾客和对手的理解，通过正确理解与企业有关的产业、品类、定位、顾客和对手并等情况，从而制定正确的战略规划。战略规划本质上属于战略范畴的事情。

战略管理是手段，制定正确的战略规划是结果（目的）。手段不行，结果必然难好。或者即使结果一时好了，但是由于手段问题没有解决，企业的战略规划出问题是迟早的事。战略管理的最终目的是什么？是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。

很多企业因为有一个英明的企业家，所以由他代替组织进行战略管理，效率高，效果也不错，但是一旦企业家退休，企业就出问题。这是因为企业没有把领导的能力及时赋予企业，以组织形式固化下来。优秀的企业家，应该认识到这点，当然企业也应该认识到这点。企业家和企业通过组织形式，将企业家的能力沉淀到企业，变成企业的组织能力。这就是我们常说的变“企业家的企业”为“企业的企业家”。

战略规划容易模仿，只需要根据被模仿对象调整战略规划进行了，但战略管理却很难模仿，需要长时间的建设方能成功。因此，战略规划不是企业的核心竞争力，而战略管理却能成为企业的核心竞争力。

至于战略管理究竟应该如何管理，战略规划究竟应该如何规划，这又是另一个问题了。