项目经理作为一个团队的领导，面临着三大任务：扛指标、建团队、做任务。这三大任务都离不开做决策，如何科学的做决策呢？传统教科书常常会教我们用SWOT分析：先头脑风暴，列出优势、劣势、机会、威胁；然后综合分析出各项因素，得出结论；第三步才是决策方向，制定计划。在实际工作中，项目经理最常采用的反而是拍脑袋做决策。
拍脑袋决策时全凭主观臆断，依赖已有经验来出主意做事情，这在日常工作中经常看到。倒不是说拍脑袋就完全不好，我们很多时候还必须拍脑袋做决策。如碰到紧急事情，根本不允许思考，也没有太多时间思考，这种情况下只能拍脑袋了。但是在实际允许的情况下，我们尽可能还是不要拍脑袋。当然了，对于很多事情都用swot模型来分析，似乎有点小题大做，那么何尝不试试T型图呢？！
T型图，也叫草帽图。就是在一张A4纸上，中间画一条线隔开，左边列出所有正向的因素，右边列上所有负向的因素，最终根据对比两者之间的差异、差值决定要采用的方案，做出决策。这种方法简单，快捷，随时都可以做，并且可以做出很多变化，比如列出所有正负向的因素后，还可以在各个因素后面标出权重数字，用于更准确的定量分析。用T型图作分析不是一劳永逸的，因为我们用T型图具有快捷、简单的特点，所以必然带来不够全面、考虑不周的劣势，所以每次做过T型图分析后的数据要能够记录下来，在所处的环境发生变化的时候重新考虑正负向的因素，对于一些差异的地方能够及时作出风险预估、风险应对。
无论怎样做出来的决策，都不可能百分百满足工作的需要，所以我们才常说“计划跟不上变化”。如果真的出现了计划跟不上变化，我们怎么做呢？很多人碰到了意外的情况，一拍大腿，一脸的懊悔“我当初要是能想到……就好了”。 出错不可怕，可怕的是相信这句话。尤其作为一个团队的领导者项目经理，在出现未曾预料到的风险时，不能一直沉浸在懊恼、后悔中。亡羊补牢，犹未为晚也。当我们拍大腿醒悟之后，首要的任务时及时弥补、及时补救。很多人都有炒股的经历，当我们错失了一轮牛市之后，有些人及时抛出，以减少损失；有些人坚守不放，期待能够再攀高峰。而市场变化莫测，失去的就很难再回来，坚守往往得到的是更深的套牢。
大家都希望能够未雨绸缪，而不是亡羊补牢。要做到未雨绸缪，需要长期的学习和修炼，最好的方法就是从过往的失败中学习。所有的成功都是相似的，而失败各有不同。成功学、名人传记都会告诉你如何做能够成功，却从来没有人告诉你这样做会失败。多看别人失败的经验，是避免自己犯同样错误的最佳路径。而自己的失败经验，更是自己的财富，亡羊补牢不仅仅是补，更重要的是下次如何建的更牢固。
很多人在学校学习时，都会建立一个错题本，里面记录下做错的题目，正确的解法，自己的收获和教训等。这个方法完全可以应用到日常工作中，这在教科书里面叫做“组织过程资产”。日常工作无论自己的，别人的问题，都可以作为这个“错题本”的内容，记录下出现的问题，出错的原因，更好的做法等。事后的每一次重新翻阅，都是对自己的一次提高，如此才能避免下次拍大腿醒悟。
常常看到这样的消息：XX领导因为某事的失误而引咎辞职……这句话的通俗说法就是拍屁股走人，更通俗的说服是滚蛋。项目出了问题，可能有各种原因，内在的，外在的不一而足。大家都不愿意看到出差错，在老板暴跳如雷，一顿电闪雷鸣之后，项目经理肯定要作为团队管理者承担责任，甚至被作为替罪羊。无论问题怎么解决，常常看到项目经理拍屁股走人，留下一个烂摊子交给后人评说。但是可怕的是，拍屁股走人会成为习惯，因为拍屁股走人会推掉所有的责任，一下子就脱掉红舞鞋，而且跳槽还可能获得高薪，所以拍屁股走人成了一个诱人的毒苹果，项目经理无非换个地方继续犯错而已。
作为老板常常会说：大胆做，失败了就当交学费了。可是项目经理拍屁股走人可是帮着别人交学费呀。既然已经交了学费，何不把学费的价值最大化，让项目经理继续完成项目，相信第二次的机会不是人人都有的，项目经理比然会百倍珍惜，更加努力做好项目。同时这样做也能给公司留下宝贵的文化资产，提升大家对公司的归属感、忠诚度。
拍脑袋决策、拍大腿醒悟、拍屁股走人是一个项目经理要避免犯的错误，但是没有尽善尽美的人，也没有尽善尽美的事儿。每次出现的问题，都是下次不犯错的警钟，原大家共勉。
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