说你行你就行，不行也行

毕马龙效应的通俗说法就是：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。其实这种效应我们都在用，尤其是在教育孩子时，父母总是寻找、发现孩子的闪光点，并给与孩子以夸赞、表扬、肯定，以促使孩子更加积极、主动。但是在带团队的时候，很多人却忘了使用这个利器。一个员工的能力高低，不仅仅来自于个人的学习能力，主管的期待和激励也会对员工的表现造成影响。当你认为员工是聪明、优秀的，则会信任、授权和激励他们，他们的心中也会形成自我肯定的正向力量，不仅努力完成困难的工作，甚至激发潜能、自我突破，达成超乎预期的表现。相反，如果你人认为员工能力很差、态度不端正，往往会导致下属自暴自弃、工作能力和效率每况愈下。这就是一种负向的激励。

在这个方面，华为的任正非认识的最清晰，任正非在2016年8月份就说：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”钱是价值的一种体现，而且是最直接的体现方法之一。所以给钱给的多，就给人以肯定、鼓励、赞美，让其感觉到自身的价值，有了正向的引导。就好比告诉你：你是优秀的标兵，那么你就会注意以标兵的标准来要求自己。想一想当你穿着西装、打着领带时，会不会蹲在街边撸串儿。当然激励并不是只有金钱一种方式，给予职位提升、授予荣誉称号、承担重要工作都是常用并且有效的激励手段。

说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。这句话说起来像是在调侃，但是在团队建设中，却是不二法则，团队绩效提升最便捷的方式就是及时给予正能量的反馈，那么就及时对团队的任何变化进行鼓励，千万不要吝啬你对团队的溢美之词。