景涛拍案，有料一起学
国庆期间，怀着激动的心情观看了电影《我和我的祖国》，在心潮澎湃之余，以一个项目经理的眼光来吹毛求疵一下，说一说7个故事中的项目管理。
《前夜》被誉为最催泪的一个故事，黄渤饰演的林治远很接地气，整个故事也很紧凑，泪点很多。但是从一个项目经理的眼光来看，糟点蛮多。
如果把电动升旗装置的调试当做一个项目的话，林治远是一个很不合格的项目经理。导演管虎为了体现群众的热情（捐金属、赠红绸）、科技人员的奉献（上房顶、爬旗杆）、事情的紧迫（阻断球生锈断裂），费尽精力组织了很多金句、泪点。而这些操作，没有一个不是在体现林治远做事情毫无条理、毫无计划，完全是一种动物式的应激反应。
诚然，电动升旗装置调试这个项目时间紧、要求高、任务重，要做好这个项目需要整个项目团队一起努力，分工协作。然而，林治远却把所有工作全部揽过来，没有充分使用其他人力资源。在林治远的项目团队里面一共3个人（王千源、欧豪），需要完成的主要工作包含：制作一面国旗、调测国旗升起速度、重新炼制阻断球。按照项目管理的人力资源使用原则，这三个任务可以分别分配给这三个人：欧豪负责征集红绸、黄绸制作国旗；王千源负责寻找稀有金属炼制阻断球；林治远负责调测升旗速度。三个人并行工作足以使工作忙而有序，不会手忙脚乱。可惜这些工作都是林治远一个人在负责，欧豪只管爬房顶喊话，王千源常常无所事事的一边巡视，甚至阻断球的问题还是在调试过程中才发现的。不得不说一句，做不好项目工作计划，不能充分使用已有资源，林治远这个项目经理非常不合格。
《相遇》是我认为最为感人的故事。张译全程没有几句台词，只是通过眼神传递出对生命的渴望、对恋人的牵挂与愧疚、对祖国的忠诚、对事业的狂热。任素汐则有大段的台词，诉说着三年来自己的坚持和感动。张译和任素汐不是项目经理，却全程诠释着项目经理的两个可贵品质：任素汐的坚持坚守、张译的职业情操。做项目中，常常会接触到项目中保密甚至绝密信息，所以很多项目都会制定保密制度，以要求、限定人们的行为准则。比如影片中的争气蛋研发，无数个科研人员只身奔赴大西北，长达数年不和外界联系，张译在面对三年未见的恋人时，只说了5个字：“我不认识你”。一个成熟的项目经理也需要像张译一样，无论什么时候，也要坚守项目的行为准则，坚守自己职业情操，绝不泄密；也要有任素汐的坚持、坚守，无论是三年还是十三年，都坚持着自己的追求。
《夺冠》评价很高，无论是剧情还是演员，都受到一致好评。这里面的项目经理无疑是冬冬，冬冬在放学回家的路上临危受命，被上级领导（众位街坊）临时安排一个项目：把电视机摆出来，方便大家观看女排的比赛。冬冬在执行项目的同时，还有一项很重要的私事要处理：送礼物给要出国的好朋友小美。对于这个故事，我实际上很讨厌众位街坊的自私。一圈男女老少心安理得的坐在电视机前面，颐指气使的让一个小学生反复多次翻越几家的屋顶给他们固定天线，完全没有考虑冬冬自己要不要看比赛，冬冬自己有没有自己的事情要处理，冬冬有没有义务呆立在房顶给他们固定天线。很多项目经理在执行项目的过程中，也面临和冬冬一样的境地：甲方的客户，乙方的高层，都是惹不起的婆婆，无论哪一个的要求都要想尽办法去落实，即使是这个要求有点荒谬，项目经理为了项目的实使，只能放弃个人健康、情感、家庭。
《回归》看的我热血沸腾，因为当年在回归的前夜，我和一群同学在学校的操场上面围着电视机见证了香港回归。王洛勇是香港回归这个项目的项目经理，他在项目执行阶段反复强调：在1997年7月1日0时0分0秒奏响国歌、升国旗，半秒也不能差。一个项目的成功往往是4个因素来决定的：范围、时间、成本、质量，但是这绝不意味着这四个因素的重要性是一样的，我们只能选择其中一个或者两个来重点强调、把握、实现。比如有些献礼工程，则是一定要在某个时间完成的；有些实验项目，则严格限定了资金的开销，成本的控制。《回归》的故事里面，王洛勇通过和英方谈判人员协商，强调我们一秒都不能多等；通过跟项目团队反复沟通，强调我们一秒都不能差；最终实现了0误差完成升旗仪式。这个项目的成功是时间管理的成功。
白昼流星
如果说《回归》因为严格要求了时间目标，从而获得了项目成功，那么《白昼流星》则是一个目标混乱的项目。《白昼流星》要体现神舟返回舱回收，要体现扶贫，两者没有强关联，甚至弱关联也没有。一个项目要实现多个目标，必然会导致多个目标都难以达到理想的效果。项目在制定目标的时候，就需要明确要实现什么、忽略什么、放弃什么，把有限的资源投入到最最重要的方向上去。很可惜，陈导想抓住两个目标，结果一个都没抓住，演绎了一个逻辑混乱的故事。
《北京你好》我非常喜欢这个故事，葛大爷用演技证明了你大爷永远是你大爷，不过葛大爷饰演的司机张北京可不是一个好的项目经理。张北京为了给儿子过好生日，早早就开始准备，也幸运的拿到了北京奥运会开幕式的门票。如果此时把门票送到儿子手中，项目无疑是完美结束了。可惜张北京按捺不住心中的激动，见人就嘚瑟、炫耀，最终票被人强买了。做项目过程中，项目经理要严守一个标准：按照合同要求范围工作，决不能少做，但也不能多做。很多项目经理喜欢多做，为项目镀金，以此来讨好甲方客户，希望能够获得客户更多的认可。多做一点超出项目范围的东西，似乎并不会增加多少项目成本，还能获得客户的认可，为下个阶段的工作做好铺垫，看上去很美好。殊不知这样的操作往往会给企业的发展埋下雷，企业的产品往往是不断迭代、更新、发展的，项目的不足公司必然也能看到，下个版本的产品也会做出修改和补漏，这也是促使客户升级产品的出发点和动力。如果项目经理提前把这些漏洞给补上了，下个产品如何营销，产品升级之路必然会因此而产生波折。项目经理最重要的角色是项目管理者，做好项目管理者的角色，保证按照项目范围开展工作，是项目经理的基本职责。
《护航》的故事其实早在2010年春晚上就出现过，当年的春晚上有个小品叫《我心飞翔》，剧情讲述了在参加国庆60周年首都大阅兵前夕，为确保阅兵任务万无一失，空军大队长必须要在参加阅兵的首批歼击机女飞行员中，挑出一个“备份”女飞行员的故事。备份在项目风险管理里面叫做储备，用来应对可能发生的风险。风险管理里面有几个常用的名词：
应急计划：针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。
备选方案：在所选的风险应对策略无效时的备用措施。
权变措施：针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。
应急储备：为应对已知风险准备的财务费用成为应急储备。
管理储备：为应对未知风险准备的财务费用成为管理储备。
例如：开车出去旅游怕爆胎（已知风险），就在车上放了备胎（应急储备），记下来救援电话（应急计划），如果电话打不通就找朋友或者弃车步行（备选方案）；结果没爆胎，遇到地质灾害（未知风险）额外购买了很多食物、药品（管理储备）
应急储备、管理储备是项目经理做财务计划是不可或缺的内容，但是过度的储备，又会造成额外占用财务费用造成浪费，只有合理的做好储备，才能够应付意外的风险，又不造成额外的财务浪费。
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