重庆能源集团永荣公司工会以筑造“六有”家园、深化“五家”建设、落实“四化”要求为主要任务，着力创建“六有五家四化”职工之家新模式。
筑造“六有”家园，实现建家达标。一是有“家”人。要有依法选举的工会主席，有政治坚定、心系职工、业务精通、忠于职守、公正清廉的工会干部。二是有场地。要有工会办公场地、职工活动场地和符合职工合理需求的活动设施。三是有活动。要有内容丰富、各具特色、职工欢迎的活动。四是有经费。要有自主管理的，用于服务职工和工会活动的工会经费。五是有方法。要有科学有效的工作手段和方法，善于争取党政支持和用好社会资源，提升工会服务职工的能力。六是有制度。要有建家、评家、管家的一系列务实管用的工作制度，并建立分类科学、内容齐全、管理规范的建家活动档案资料。
深化“五家”建设，创建模范之家。一是“效益之家”。深入开展多种形式的劳动竞赛，深化合理化建议、技术革新、成果转化和“五小”活动等群众性技术创新活动。二是“文明之家”。积极培育和践行社会主义核心价值观，深入开展“中国梦、劳动美”主题教育活动，自觉投身推动公司实现“扭亏脱困，转型升级”目标的实践。三是“民主之家”。积极帮助和指导职工与企业签订劳动合同，开展集体协商、签订集体合同和工资专项合同，形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。四是“温暖之家”。积极为职工办实事、做好事、解难事，加大春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖工作力度，积极打造基层服务型工会。五是“安康之家”。深入开展“安康杯”竞赛活动，改善劳动安全卫生条件，切实保障职工生命安全和健康权益，实现职工体面劳动。
落实“四化”要求，提升建家质量。一是建家工作实体化。建好活动阵地，亮出身份标识，做优宣传服务。二是服务重心需求化。做职业发展的“导师”，做反映诉求的“桥梁”，做排忧解难的“后盾”。三是发展方向多元化。注重分类指导，拓展建家领域，整合建家资源。四是管理制度科学化。强化工作激励机制，完善监督管理机制，深化会员评家机制。（唐克培）
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