曾经有一篇文章，引用了教父里面那句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。在职场上，就可以表现出不同类型的人应对工作的不同反应，效率高的人有些时候是因为手脚利索，而更多的时候则是因为能准确地判断出核心问题所在，因此他们总是从容淡定地处理完所有看起来让人“麻爪”的事情，并且比那些单纯手脚快的高效者拥有更高的效率。如何透过现象看到或抓住本质呢？要做到“三多一少”。
多听
随着职业生涯发展，很多人，特别是领导很容易聆听能力下降，人微言轻时，你的讲话机会少，即使讲了也不易被别人听到。而位高权重时，一言九鼎，再加上周围一些拍马屁叫好的很容易滔滔不绝，听不到或听不进别人传递的信息。
我们每个人的思维都会有盲点，原因是视野不够宽，反思不够频。诺奖得主丹尼尔·卡尼曼写的书《think fast and slow》讲到，面对问题，很快就能做出反应或不用思考就反应，往往是出于人的本质。人的本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频率，你才会有足够大的信息输出，才会产生格局，做出正确判断。人静而后安，安而能后定，定而能后慧，慧而能后悟，悟而能后得。
人都是处于一种不知道自己不知道的状态，也就是自以为自己什么都知道，自以为是的状态，这就是为什么大部分人碌碌无为的原因，自以为是是认知升级的死敌，视而不见，充耳不闻，只会失去自我认知的机会，自我否定保持空杯心态，充分聆听，才能真正成长，实现跨越，对领导而言，更是难能可贵。
多问
职场中流行“连问5个Why就能找到关键问题”的方法堪称经典，然而有的时候向相关人员问更多的开放性问题，更容易找到答案。这种提问的方式，个人经验半正式就好，而未必非要在会议室或是办公室进行，因为总会让参与者有种说不出的压力，办公室外的路上，或是上班间隙，午餐时约小伙伴儿聊聊天，经常会得到意外的惊喜。因此，5个why得到的答案，有时候比不上“旁敲侧击”得到的答案更好。
21世纪问问题的能力远较回答问题的能力重要，很多问题网上一搜就有答案，但透过现象看本质就是难事。一个人必须能够寻根问底，必须有独立的判断力，不受外界不良影响，才能有鉴赏力或见识，才能问出关键问题。
多看
很多人不是open minded，把自己封闭起来，眼睛更多是向内看，不向外看，不向外看何以知春秋？很多人对于新事物甚至连尝试的欲望都没有，完全不知道外面发生了什么（我拿什么拯救你，我的朋友？）。很多人每天干着同样的事，不去看机会，还自以为是，满足于现状，看不到周边的变化，进入一种看不见，看不起，看不懂，来不及的状态。
当今社会，瞬息万变，你就是冲刺还不一定跑得过人家，更何况起步晚了，和你赛跑的可不都是乌龟，还有狡兔。
少说
有人问老子：“人说话多了好还是少了好？”，老子说：“你看看青蛙，每天都在叫也没人听，而雄鸡一叫所有人都起来了”。话不在多，贵在说到点上。老实说，没有脾气的人是不存在的，然而聪明的人懂得少说“发泄情绪的话”，而关注如何说“解决问题的话”。
Stay foolish是一个人成长最重要的事情，只有把自己看得很低，才能从现象了解事物的本质。去尽皮方见肉，去尽肉方见骨，去尽骨方见髓。要想抓住本质必须透过现象，需要多听、多问、多看和少说。
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