未来实体店即不是现在人们说的“新零售”店，更不会是线上线下的体验店。从以下几个方面来看看实体店发展的趋势。
一，看看网购平台大佬们在做什么。2017年上半年，马云与娃哈哈集团董事长宗庆后宣布联手，紧接着京东CEO刘强东也正式宣布，在全国布局京东便利店和无人超市。2017年11月20号，中国最大的超市大润发被马云拿下，阿里巴巴集团投入224亿港币，就直接或间接的持有了高鑫零售(旗下品牌大润发和欧尚)36.16%的股份。意味着垄断线上购物的阿里巴巴巨头，开始了线下实体店版图的扩张。
二，随着人们消费观念的日趋成熟，消费更加理性。有数据分析显示，随着城市级别的下沉，一线城市年轻消费者占比为所有城市级别最低，三四城市年轻消费者占比最高。随着拼多多的入市，三四线城市消费者更多的参与到拼多多的行列中来。这时作为网购行业的老大，阿里巴巴旗下品牌淘宝，开始坐不住，下沉三四线城市和农村市场的开发。在和有争议拼多多质量的同时，淘宝的下沉，可能是灾难性的。过去人们看到别人购买一件高档时尚服饰，会羡慕嫉妒恨，我也要有一件这样的衣服，攒钱购买同样款、同样品质的服饰，而感到自豪。而今天的人们，看到有人穿一件高档时尚的服饰，她会马上从网上购买一件同款式的，价格低的很多的衣服。来潮笑别人化了冤枉钱。你可想过那是同档次同质量的服饰吗？造成的恶果就是，满大街的地摊货。劣币驱逐良币，我们的“工匠精神”何以实现？
三，实体店变成线上线下的体验店，这更是无稽之谈。历史告诉我们，人类社会是在群居形式下，才发展到今天的。实体店是在人们不断追求交易的便利性，才发展壮大到今天的形式。假如有一天实体店做成体验店的形式出现。利润怎么分成？比如服饰体验店，一件服装，经过多人体验之后，还有想再体验的吗？一定会没有的，因为人们更加注重卫生健康问题。理论上讲，可能行的通，体验之后，再回到线上购买，便宜了去。而现实中真的会是这样吗？人们体验之后，商品怎么处理。还是以服装体验店来讲，在人们注重卫生健康的情况下，体验店要有多少库存才能满足体验者的需求，因为这个时候她不是你的消费者，只能说是一个潜在的消费者。对卖家来讲，真正的消费者是体验消费成交，才是你的上帝。提出实体店是线上线下体验店的人，可能是看到前几年有的人群在实体服装店，试穿、体验，拍照片，扫码，再上网购买的现象而推测出来的说辞。但是这是一种很不好的现象存在，是一种占人小便宜的小农思想在做崇，是一种不道德的行为。店家是投入一定资本的，不是为你体验而体验的。如果实体店都变成体验店的后果是什么呢？不可能满大街都是体验店的，一个城区设一俩家店面就可以了，那些淘汰下的大多数人，要怎么吃饭，就像网购成交额是很大，可是对实体经济的冲击是怎么样的，到2018年下半年人们才会真正体会到。2019年实体店关闭潮展现在面前。而同样网购虚拟经济也没有好到哪里去。许多人应该听说过“螃蟹理论”吧！渔民都知道，渔娄里，一只螃蟹很容易爬上来，俩只螃蟹是爬不出来的，它们两个相互牵制，谁也出不来。多只螃蟹在一起，最终就是缺胳膊少腿的。这也是我们买回家的螃蟹，蟹爪子要用皮筋绑着的道理。
最后，未来实体店是这样的，随着物流行业的发展，5G技术的运用和物联网的普及，商品全国零售端统一价格，企业集团对产品统一调配，零售端和企业是一个统一的整体，每一个零售终端所卖商品都有一定的比例分成，零售终端谁的销量大，利润率也大，好处就是零售终端和企业库存降到最低，库存无积压。企业投资少，风险大大降低。节省资源，资源分配更加合理。企业随时掌握销售情况，真正实现了以销定产的目的，有点计划经济的浓缩版。企业之间的竞争，是真金白银的品牌竞争。只有好的品质的品牌才能生存下去，增加消费者的粘性，“工匠精神”真正体现在品牌中，社会形成良性竞争循环。人们不再为买到假货而担心。这就是未来实体店存在的形式。
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