麦当劳最大的秘密就是它最终不是靠汉堡赚钱，它是靠房地产零售赚钱，来深入分析一下：任何一个企业已开始的时候一定要干一件事，就是要把自己的管理做好，称之为“基础管理”。包括人要找好、运营模式要设计好、制度要设计好。基础管理做好了以后，企业必须最好品牌。
首先麦当劳就是把基础管理做好了，体现在它有2万多项软硬技术专利！它做的那个汉堡包上面撒的芝麻粒分布的非常均匀，里面的气泡是四毫米，这样才能保持口感最佳。可口可乐喝的时候做好是七度，口感最好，等等众多严格标准，没有优质的基础管理，是不会推动它做出了品牌的。
其次就是其独特的房屋租赁业务。它的模式有个非常了不起的地方，就是它能使你悄无声息的进入一个新的行业，更关键的是在新的行业里大把大把赚钱。
第三就是他要收取原料费，即原料由他们统一采购。这样以来，你的管理标准是我给你的、你的原料我来控制、你连选址都是我选。你赚什么钱？这个店赚钱归你，它赚的是加盟费、房租、原材料的钱，这就是它的商业模式。
第四就是它进行规模扩张，前面的基础促成了大规模的连锁。
麦当劳在全国的扩张选址的时候，都会选择在十字路口和丁子路口。它要提前两三年对几年后的人流进行预测。各位做生意的老板们，你是这样开始起家的吗？
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