加薪是目的，升职是基础
一、积极配合领导工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类员工注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。
二、能体谅你良苦用心的人
无论是领导还是员工，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类员工，工作中有了一点点成长进步、都能够深切体谅到领导的关心，会以更好状态投入工作，用实绩来报答公司的关怀。
三、自觉树立领导威信的人
这类员工不习惯说客套话，不会拍领导的马屁。他们认为只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
四、能高标准完成任务的人
他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
五、能创造性工作的人
这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的员工，要加以关注和重视，不然时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。而有些下属，即使能力再强，领导也不愿意培养。
有些人，领导是绝不培养的
一、道德品质存在缺陷之人不能用
道德品质缺陷的表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、素质不高又缺乏接受他人调教的不值得培养
本身文化素质、专业技能素质不高，但是不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
朽木是难成材！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的
站在公司、老板的角度，员工必须对公司忠诚，不做损害公司、老板的利益的事情，不漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。
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