西单老佛爷百货地下一层自今年6月撤出“大食代”餐饮后，如今近半年过去了，有近半营业面积的区域仍在空置。分析人士认为，老佛爷百货招商动向成谜，可能源于高租金与品牌盈利目标存在博弈，建议引进高频次消费、具有法国文化特色的品类。
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西单老佛爷百货地下一层原“大食代”的区域仍空置，15%的地方用来做特卖。
长期闲置
地下一层原本是从地下车库进入商场的必经之地，但西单老佛爷百货的该区域却沦为“鸡肋”。
北京商报记者走访西单老佛爷百货时发现，地下一层仅有屈臣氏、adidas’、French Connection等五六家门店尚在经营，鲜有顾客从一层坐电梯进入地下一层，客流稀少，门店几乎只有销售人员在场。
与北京商报记者在今年7月走访西单老佛爷百货时相比，在靠近地下一层中心的位置，仅围出了一个“特卖”区域。摆放着近十排打折服装，衣架前方还有近十台花车，上面摆放着特价女士皮鞋。上述商品售价在几百元至上千元之间。据了解，该“特卖”区域此前是“大食代”经营场地，但今年6月“大食代”就已全部撤走。除了“特卖”区域外，其他原来“大食代”的位置全部由围挡封起。
北京商报记者向西单老佛爷百货市场运营负责人询问地下一层的招商情况，但截至发稿前，该负责人未向记者做出任何回应。
模式待解
北京商报记者多次走访西单老佛爷百货均发现，店内客流与整个商圈的客流对比存在一定落差。
有调查资料显示，西单商圈的消费群体普遍年轻化，以学生和新晋职场人士为主。西单老佛爷百货地处西单北大街东侧，与西单商场、西单大悦城为邻，但西单老佛爷百货的服装多为轻奢和独立设计师品牌，价格在2000-4000元不等。
虽然商场内客流较少，但老佛爷百货此前公布的业绩显示，西单店上半年实现销售1亿欧元，同比有15％的增长。不过，业内人士对该店的前景并不看好。北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会秘书长赖阳认为，老佛爷百货不能仅仅关注业绩的增长，更应该对百货商场进行全部战略模式调整，“不然会有闭店风险”。
矛盾求生
经历了5个多月的空置，西单老佛爷百货仍未公开对地下一层的具体招商规划。
赖阳判断，在寻找合作方时，老佛爷百货依然会提出较高的租金收费，但由于整体经营欠佳，合作方很可能犹豫不决。“合作的品牌方会因业绩、客流等现状而承担经营风险，并要求低租金，这与老佛爷百货的租金收益是矛盾的”，他说。
此外，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利建议，食品类仍应成为西单老佛爷百货的主要引进对象。地下一层应该引进高频次购买的商品，类似包装小食品、快餐等，但食品类引进前应该提前做好调研，从消费者“吃、穿、用、玩”的角度出发，更好地选择商业品类。
另外，赖阳建议，传统百货模式将难以运营，西单老佛爷百货可以尝试建设法国文化体验中心，以本土的文化特色吸引消费者。
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