随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。技术创新在企业中的作用已变得举足轻重。人们越来越深切地感到，企业的科技进步如逆水行舟不进则退，产品没有技术含量就没有市场，没有核心竞争力的企业就没有生存空间，技术改造和自主创新是形成企业核心竞争力的两大支柱，缺一不可。前者从设备、人员、研发手段等硬件资源上充实企业，后者从自主技术、工艺等软件上支撑着企业。对于在市场经济中具有某种特殊地位的转制院所来说，科研管理也应该转变原有坐等上级分配任务、闭关自守的机关作风，变被动为主动，充分利用科研院所原有优势，加强与外界信息交流，把握行业内的发展动态，帮助企业在转制过程中尽快地适应市场，达到可持续的发展状态，才能把两大支柱无缝衔接起来，使之内外共进发挥最大功效，从而使企业更好地把握技术创新战略，使创新取得成功。
一、加大科研管理的必要性
1 发挥管理服务职责，推进企业科技创新实施
对于大多数转制院所来说，科研实力毋庸置疑是其固有优势，但在产业化水平和市场运作等方面存在着一定的缺陷，产业化规模小、生产设备落后、成果转化速度慢、市场嗅觉不够敏锐等等方面都制约了企业的快速发展，除了体制上要尽快转变健全以外，更重要的是如何能充分有效的利用企业各种资源，对企业技术创新的事实进行科学合理的管理，使之具备创新所需的必要资源就成为了摆在科研管理者面前的一项重要任务。因此说在科研院所转制后，科研管理不仅不应淡化甚至取消，相反更应该发挥其衔接各部门，协调服务的职责，为企业科技创新保驾护航。
2 制定完善的科研管理制度，保护广大科技人员的创新积极性
作为转制后的科研院所，科技人员也随着从原有硬性领研究课题转变成主动争取课题，充分发挥自身主观能动性去搞科研创新；企业不仅要保护市场竞争优势，还要注重技术的持续开发，不断创新，这就需要科研管理部门尽快转变角色，协助科技人员调整状态，建立有效的分配制度和激励机制，保证企业员工和创新人员有不断创新的动机和热情，加强对职工创新意识的教育，不断提高职工的求异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维的能力，培养企业创新后劲，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。
另外创造良好的人际关系环境也是科研管理工作之一，科研管理部门要发挥其管理服务的作用，营造和谐的工作环境。合作项目成功的关键取决于参与创新的人员构成，良好的人际关系可以使人心情舒畅，情绪饱满，能充分发挥参与者的主动性和创造性。良好的人际关系是项目合作的前提，是创新成功的保证。
二、科技管理在技术创新中的作用
1 具有科学的发展观，抓住市场机遇
技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场，这就要求科技管理工作中具有科学发展观，将发现和抓住市场机遇，分析出满足市场需求的产品作为日常工作的一个重点之一。只有对市场进
