但这里有一个很实际的问题：那就是并非每个人一开始就有那个吸附的能力和条件，不可能一口吃成个大胖子，即使你有很优越的条件，也需要通过布局让别人看到被你吸附的价值。
今天分享给你的这个项目中讲到了整合，但是请你千万要记住，吸附资源才是正道！
先讲第 1 个问题：
为什么整合了当地 2000 实体店，能够日赚 2000，而且长期可操作？
整合 2000 本地实体店，能带来的后端收益有哪些？
这里面有很大的操作空间，完全可以深度挖掘！
例如，车险、保险。
车险一般的提成 20%左右，也就是说一辆车一年 600 左右，你完全可以用其中300 元购买市场上价值 900 甚至 1000 多的礼品回馈客户。如果你懂得整合技巧，还可以免费整合一些礼品过来。
这样你的成交方案，就变成：购买 3、4 千的车险，送 1000 多实实在在的礼品，还送价值 xxx 整合回来的礼品。
这个成交方案，就很有竞争力！
你完全可以成交这 2000 老板里面的很大一部分，另外，由于你的成交方案有竞争力，他们还有可能介绍朋友过来，这样车险你可能卖出几百份。
由于你有 2000 高端人脉，如果你卖保险的话，专心服务好这 2000 人，年赚 几十万都是不难。
可能你对卖保险，不感兴趣，那你完全可以让你的兄弟姐妹、亲戚朋友、同学、哥们做，低投入，年赚 100 几十万，很多人都感兴趣，肥水不要外流。
如果你想整合餐馆，那就重点抓餐馆。
整合 2000 餐馆的食材供应链：每个餐馆每天都要消耗米、油、肉、面粉、蔬菜、调料等等食材。
这是他们的刚需，雷打不动，每天都要往外送钱，就看你能否接得住！
先不要弄得太复杂，先整合容易标准化的产品，米、油。 不要说多了，单纯只做米和油，这 2 样，每家餐每天只 10 元就好了！
2000 家餐馆，每天可赚多少？不就是 2 万/天了！
至于如何整合？
当你有了这 2000 实体店的人脉，直接以 200 万张的需求去跟上游厂家谈合作，找那种有价格优势的厂家合作。
2000 实体店里，有不少，现在经营方面遇到问题， 提供营销咨询、落地操盘服务，你也能赚不少， 甚至还可以获得部分股份。
你整合的数量多了，能拿到好的价格，你就有优势，我们不能只做配送，而是更多的开展动销。
怎样帮助零售做营销是关键，不单需要具备资金能力或配送能力，还要有策划能力，做一个综合性的运营商，有着一群忠实的渠道，疯狂卖货的渠道，坚不可摧的合作伙伴。
1.自己本身就是一个比较有影响力的机构，或者背后有一个比较有影响力机构在背书，或者能借力当地有影响力的人，这样的成功率会高一些。
2.自己本身不是一个比较有影响力的机构，背后也没有一个比较有影响力的机构在背书，直接上门陌拜，成功率会低很多 很多时候，连负责人都见不到。
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