●当好主官,能力要足够强、胸襟要足够宽、肩膀要足够硬、腰杆要足够直。在此基础上,勤于谋事、善于主事、长于抓事
作为主官,职务高人一级,能力更要高人一筹。当好主官,能力要足够强、胸襟要足够宽、肩膀要足够硬、腰杆要足够直。在此基础上,勤于谋事、善于主事、长于抓事。主官应主抓什么,事关履职尽责质量、单位建设水平。
抓住主要矛盾。工作是解决矛盾问题的过程、发展是突破瓶颈的历程。一个单位的发展进步,很大程度上取决于解决主要矛盾的精度与力度、破解瓶颈问题的程度与深度。矛盾有主次之分,困难有轻重之别,破解有缓急之需。主官不能陷于琐碎的矛盾和繁杂的事务中抽不出手、脱不开身,眉毛胡子一把抓的结果必然是,苛求“面面俱到”实则“面面不到”。区分主次矛盾、抓主要矛盾既是工作方法,也是领导方法。抓主要矛盾必须沉到一线、熟知“症结点”;破解瓶颈问题必须融入工作、找准“突破口”。破解了主要矛盾,往往能够摧枯拉朽地形成整体性突破,达到“牵一发而动全身”“落一子而满盘活”的决定性成效。
抓牢主攻目标。工作千头万绪,作为主官,要善于在统筹兼顾的基础上,抓准抓牢主攻目标。既要主业主抓,也要急事急办,更要实基实夯。练兵备战要常抓不懈、强基固本要稳扎稳打。无论工作头绪多么纷杂,这两个方面要始终成为重点关切、重点锁定的主攻目标。在工作统筹上,要善于“弹钢琴”,安排部署要主次有别,推进落实要缓急有序。前提是主官一定要熟悉各项工作,熟知特点、深知难度,熟知流程、深晓方法,熟知现状、深虑创新,努力成为抓各项工作的行家里手。
抓强主干力量。工作靠人落实,任务靠干完成。在任何单位、任何部门,得力的实干型人才都是不可或缺的首要资源、单位发展的重要支撑。培养人才既要搞好传授帮带,又要融入实践摔打锤炼,在“学、干、悟”中潜移默化提升思维层次、谋事水平,强化抓落实能力。要兼顾专长能力与通用才干的培养,既量才定岗,重点培养,靠“剪力墙”支撑“承重梁”;又注重对所属人员的全面培养,以“多面手”应对“人力荒”。
抓正主导风向。风气影响士气。作为主官,应持之以恒地抓单位风气建设和导向引领,营造风清气正的工作环境和昂扬奋进的干事氛围。把严明党纪摆在突出位置,摒弃“宽松软”,落实“严紧硬”,切实增强包括自己在内的全体党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。在廉洁问题上,用品行说话,用言行引导;在用人问题上,用实绩说话,用公正引导。用纯正的风气激扬奋发向上的精气神,用清爽的关系搭建公平的竞争平台,为实干者撑腰鼓劲。
抓严主责担当。主官要敢唱黑脸,敢于较真。在立规矩、严规矩、守规矩上较真碰硬,久久为功,不能当老好人、和事佬。在勇于担当上,要率先垂范,不能在部属眼里失范丢分;在敢于追责上,要旗帜鲜明,不能在原则问题上松口子、绕圈子。带头强化主责担当的自律意识与政治自觉,既要以身作则发挥表率作用,还要依法治军严明纲纪,让“人人尽责”“层层担责”成为上下思想共识和履职规范。
(作者单位:葫芦岛军分区)
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