（众筹项目）大股东如何不被小股东绑架？

**企业有人做的风生水起做大上市，有人开局红火最后却黯然收场，关乎成败的重要原因之一就是【合伙人有没有选好，股权结构有没有硬伤】。
一篇《**咖啡厅CC美咖关门启示录》让**发起人更加关注顶层设计，总结他的三大失败关键点：
①股份太平均，没有大股东；
②股东没有选择，只要投钱就能加入，忘记**是筹资源，筹人力。
③没有设定股东退出机制。
美咖**股东合影

【股权**模式是连锁企业扩张最快的方式】
在山东省比海底捞还要火爆的大厂房连锁餐厅，员工内部**通告刚刚发出，原计划募集49%的股份，瞬时超额到71%，火爆到有人卖房筹资资金买股份。
课程案例解析:如何用少量的钱，给员工做内部**开子公司？
大厂房餐厅门口排队

【科学的持股平台设计是企业存活的基石】
华为内部全员**持股，任正非1%的股份掌控整个华为，贡献最大的就是华为的员工持股平台。
课程案例分析：如何设计科学的**持股平台，掌握公司的控制权？
华为持股平台示意图

■【各位**的发起人朋友，下面这些问题你心里有底吗？】
**项目中占大股就有控制权吗？
小股东如何保障自己的权益？
3-100人的股东结构如何设计？
股权**中，代持股权如何设计？
怎么保证实际股权持有人的股权安全？
股东的退出机制如何设计？
集团内部如何开启**式创业？
股权**在公司章程中股东的权利和义务需要哪些特别设计？
有的股东出资少并且不参与后期的运营该如何处理？
已有多家线下药店的实体店，如何通过**模式在国内最短时间内翻倍孵化分店？

■【**中的大小股东博弈】
1、年底增资扩股，小股东拿不出那么多钱再投入，被逼放弃股份出局；
2、大股东说不干了，让小股东接手，小股东资金实力不够接不了盘，放弃一切出局；
3、大股东将小股东从公司管理位置上赶下来，灰溜溜走人；
4、重新注册公司，将原公司清算倒闭。
■【**股权设计最重要5条生命线】
67%完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）；
51%相对控制权（重大决策表决）；
34%一票否决（董事会的决策可否决）；
20%界定同业竞争（可能无法上市）；
10%申请解散公司权 （申请调查报表）。
■无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权策划就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！
■中国最大的综合类民营企业复星集团创始人梁信军名言：“股权结构就是生产力”。
■【**股东请注意：这些一定都不要！】
不要按出资比例分配股权；
不要没有带头大哥；
不要没有合伙人；
不要早期天使投资控股；
不要给兼职人员发放大量股权；
不要给短期资源承诺者发放大量股权；
不要给投资人预留股权；
不要忘记给团队预留股权；
很多失败从第一天起就埋下了。

■除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
股权是企业无本息融资及零成本开拓市场的重要工作
■员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！
股东（合伙人）不和，怎么办？

■除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
股权是企业无本息融资及零成本开拓市场的重要工作
■员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！
股东（合伙人）不和，怎么办？

■【如果现金流是企业的血液，那么股权结构就是企业的基石】
1、持股平台：发起人：跟投人的股权结构怎么设计合理？
2、如何避免陷入股权僵局？
3、如何设计股权之间的“责、权、利”？
4、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价入股公司比较合适？
6、股权设计最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
7、人才与风投进来、股权要稀释怎么办！
泰山管理学院·推出手机微信课程《**项目的股权设计》

【课程大纲截图】
■3-100人**合伙容易出现的问题及应对方式：

■**项目持股结构设计方案、持股平台设计方案解读：

■最省钱的融资方式：公司内部项目**

■如何少花钱快速开连锁企业？

持股平台设计方案模型；
连锁项目**股权设计分析；
合伙规则、决策规则解析；
公司股东终极追求思考；
……………………
■比线下讲课更有意思的微信直播课程+课后1对1答疑
某学员在办公室上课发来的照片

①主讲老师马方院长答疑，现场提问都有解答。
②自我介绍及**项目资源对接。
■【懂得股权的背后就是人性的贪嗔痴】
股权设计对了，不用付出这么惨痛的代价
完全做到谈利益不伤感情
来参与泰山管理学院的手机课堂
足不出户和马方院长一对一
在200人的微信班级群，和马院长做好友。
从股权架构设计到股权激励到企业机制建立一站式解决。

主讲老师：马方，泰山管理学院院长，
股权激励、企业机制研究专家，学员心中犀利的马院长，
他现担任皇明洁能控股等20多家公司外部董事、顾问。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业，讲授480多期股权相关课程，20000多人次报名参与，其中70%以上为创始人股东，学员满意度99%以上。
马院长讲课现场照片

■【这些老学员的问题你遇到过吗？】
1问：项目公司**，投资额大的要占大股，可是能力不行怎么办？
2问:新筹一个项目的合伙人是否可以约定两年分红期？不要就退出，这样是否对创业者造成太大压力？
3问：7个人合伙，法人代表48，二股东18，三股东13，四股东6，五六七股东都是5，这个股份结构合理吗？五六七股东都是技术入股，若技术达不到要求，如何处置？提前应该做何种约定？
4问：现在内部员工认筹成了一个新公司，能否完全按照有限责任公司的股东退出机制来约定？是否需要约定的宽松一些？否则对员工没有吸引力啊。
5问：我们10个人合伙**的话，300万起，发起人占多少？
6问：生意亏损了，退出怎么撤资？股权**，等额返还消费券，这个不算回报吧？
7问：四人合伙**，股权比例3:3:3:1合适吗？有什么注意事项？
8问：请问许多的单店以**的有限合伙企业形式，在三板挂牌和上市是否有障碍？
9问：我们5个合伙人，都有自己独立公司，想共同出资做项目，请问马院长怎么接股权投资分配合适？
11问：刚刚创立的公司，创始人兼最大股东，兼董事长，兼总经理，这样子的直接层级决策合理吗？还是三层选不同的人呢？
12问：小股东会被大股东强行通过董事会投票退出吗?这样合法吗？
13问：请问持股平台没有业绩，投资的企业上市是否受影响？
■看一看老学员的反馈截图