拿破仑希尔说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上说，这是对的，一个领导者确实能把理想变成现实。但，必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者不但通过自己的努力，而目通过别人的努力实现理想。自以为自己是领导人，但没有追随者，不会成功。
领导人物的主要特征：（一）毫不动摇的勇气；（二）良好的自制性；（三）强烈的正义感；（四）坚定的决心；（五）具体的计划；（六）付出超出所得的习惯；（七）迷人的个性；（八）掌握详情；（九）同情与理解；（十）有责任感；（十一）富有协作精神；（十二）果决是领导者的特色；（十三）要善于与员工沟通；（十四）正面激励和赞扬员工；（十五）敢于冒险；（十六）领导要有创意。
作为一个上班族，基本上这就是我们面对的生活……
新员工刚入职
工会主席
领导秘书
头儿交待任务
当然，现实社会生活中不乏失败的领导。1、不能组织详细的资料。2、不愿提供低卑的服务。3、期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的所知去干了什么得到报酬。4、害怕来自下属的竞争。5、缺乏思维。6、自私。7、无节制。8、不忠实。9、强调领导的'权威。10、注重头衔。
这些是领导人员失败的较普通的因素。这些错误中的任何一个错误都可造成失败。拿破仑希尔认为当追随者并没有什么可耻，然而停留在追随者的境界也并不是一件光荣的事。
办公室主任
办公室内勤
纪检主任
总务科主任
最有效的颔导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则：首先，必须让下属独立自主地进行调查和科学研究；其次，应允许专家们申诉反对意见，与自己唱对台戏，做到兼听则明。
电话会议
前台
工作考核员
大BOSS
上班路上
下班后接到领导电话
别人眼中我
员工心中的领导
上班时候的心情
加班的时候
要使属下愿意忠心耿耿的为领导者效劳，紧密团结在领导者周围，还涉及到一个领导者的用人艺术问题。一般地说，领导者处理好关系，应注意把握住以下几个方面：1、关心、尊重、理解下属；2、分工授权，用人不疑；3、领导者应有宽容精神；4、承认下属劳动的价值；5、运用幽默语言；6、要乐于接受监督；7、要保持清廉俭朴；8、善于网罗人。
得到领导肯定之后
被领导批评时
官僚主义是不负责任的领导作风。官僚主义的特征是领导者脱离实际，不了解下情，高高在上，贪图享乐，满足现状，做官当老爷;饱食终日，无所作为;遇事推诿，办事拖拉，不负责任;不按客观规律办事，独断专行;讲求官样文章，繁文缛节等等。如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任;独断专行，不按客观规律办事，主观臆断地瞎指挥等。
领导检查的时候
撞见领导的时候
和领导说话的时候
收到加班的通知后
下班回家后
加班不顾家被老婆骂的时候
想起当初自己选择这份工作的时候（我想静静）
快到发工资的时候
看到工资条后
太传神了！
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