累死累活的，老板却不给加工资，怎么办？

这说明什么呢？说明你的劳动并不值钱，如果你是不可替代的，而且累死累活老板还不给你加工资，你就跳槽，所以他必须给你加。

为什么老板不给你加工资呢？说明你的工作是很好替代的。

举个例子，现在的木匠，很多人都以为它是低劳动力的工种。其实不是，现在城里装修的木匠很难找，一天给600块钱都没人干。

但如果你找“刮白”，那是个人就能干，抹匀就行，就像化妆一样，往脸上一涂就完事了，谁都能干。这个时候，“刮白”的劳动力价值就低，可能你跑得累死累活的，说不定别人来不用累死累活就能完成你的工作。

什么叫物以稀为贵？如果你的劳动没有技术含量，老板当然不会给你很高的工资。

当然老板不给你加工资你可以找他谈谈，没功劳还有苦劳，激起老板的同情心，他实在要是不同情，你就要努力提升自己的能力，这样老板才有可能给你涨工资。

所谓的管理学培训很多都是洗脑

我们不能说管理学是骗人的，反正这门学问没有真正的理论所在，你管不同的人就有不同的方法。

如果说统一方法的话，那就是所谓骗人的培训，告诉你怎么给人洗脑。管理最好的方法就是洗脑，洗脑就是骗你。

当然，我说的是因人而异，什么样的方式能让他服从你的管理它就是最好的。

而且任何单位管理上的结构都是金字塔型的，老板一定是个会管人的大能耐人，就算老板不一定会做事，也一定知道自己该用什么人。

再往下的中层是一群能干事的小聪明人，中层不是大聪明人，而是能干事的小聪明人，他们领着一群什么人呢？勤快的笨蛋。如果最下面的人不是笨蛋，想当聪明人，那就乱了。或者说，最下面的人如果不勤快，不能给你干活也不行。

所以最好的架构就是这样的，任何一个公司，只要把架构搭成这样就会事半功倍。

现在的企业培训都是怎么培训的？

北大光华、清华EMBA，还有社会上那些培训班，老板只需要把中层领导叫过来：“你说你们一个个榆木脑袋，我给你们讲个理论。”

这个破窗理论，那个马太效应讲了一堆，手下在那儿听，“你们脑袋都得换，我们才能发财。”这些中层干部又出去培训，培训完了回来之后又开始教育手底下的员工。

学管理学来学去最终都走向了一种洗脑的状态，所以那些培训机构那么有市场和这个有直接关系，管理一旦要放大，和成功学式的心灵鸡汤就没区别了。

搞企业好好研究行业规律，别总在琢磨人上下功夫，你把人洗脑了跟傻子似的天天给你干活还不如给他一定的待遇让他在这儿找到一定的成就感，能和企业有伴随式的成长，这最关键了。