任何社会的发展都离不开法律，同样任何企业的正常运行也离不开制度。
没有制度，人就没有约束，就会躁动。
一个好的老板，一个优秀的管理者，都是善用制度去管理的高手。
制度管理是企业管理很重要的部分，很多企业管理者和老板，对于制度管理从来不重视，都是想当然的定一些规则，没有考虑企业的实际情况和员工的接受度。
我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。
以便符合企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等。
很多企业里员工离职，其实严格来说不是离职，而是离开这个老板和这个企业的管理。
企业领导在制定制度时，一定要设定好监督机制，确保制度真的能够公平公开，别书面一套，背地里一套，员工都不傻，老板千万别想着忽悠。
为什么离职？做的不顺心，感觉受到不公平的待遇占了很大部分。
企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求。
如果不合法，企业管理制度不但不能规范企业运营，规避经营风险，反而会给企业运营带来风险。
所以，企业制度不得与法律相冲突，否则，制度将不具备可实施性。
过度强调权力会导致权力的泛滥和权力的过度使用。
但是，过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。
在权力分配和责任承担上，一定需要强化权责平衡的原则，只有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强。
制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题。
企业里边最重要的资产就是人，，老板一定要记住，制度的目的是约束和规范，而非惩罚。
所以老板在订立制度时，一定要充分征求员工意见和建议，争取做到员工利益最大化，而不是天天想着怎么用制度去罚员工的钱，去克扣员工的奖金。
制度的可操作性是进行制度评估的重要因素，能落地，能监督，做好了奖励，做坏了惩罚，制度要落地，要让人畏惧。
太多企业做的管理制度高达上，但真的要落实到日常工作里，却很少有能执行下去。
没有监督机制，没有奖惩措施，干好干坏甚至不干，都是一个样。
没有任何一项制度，最开始都是靠自觉来落地的，必须是实打实的奖惩措施，硬性规范才能形成习惯。
企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关。
简单、高效是进行制度设计的一个目标性原则。
过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。
所以，制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提。
你让员工受委屈还赚不到钱，你就算天天让人家喊感恩，人家心里也骂你祖宗十八代。
说人话，别玩什么感恩、大爱之类的，你让员工赚到钱，工作的舒心，不用你说，员工都会感激你，死心塌地的跟你干。
很多企业做的管理制度都可以汇总成一本书，不是说制度细化不好，而是这里边很多都是废话。
对于现在的企业，尤其是中小企业来说，制定制度一定要让员工能听懂。
所以做管理制度，说人话，办人事，很重要。
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