• 新电商是什么？就是以我们实体企业为主体的新商业。

  过去电商是平台型公司，在平台上销售产品。典型代表：淘宝，京东

  新电商典型代表：拼多多，海惠购（跨境电商）

  今天的新电商，将不再是平台化电商，而是社交+平台电商，如微信海惠购小程序，不仅限于单个平台上与用户建立连接，用户可能从微博，微信，公众号，甚至来自朋友发来的一条分享推荐而获得了与海惠购平台的连接。

  
  

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  芝根堂

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  传销的代名词
• 微邦电商

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  既然提出了新电商的概念 ，那一定是旧电商或者说传统电商出了问题，而且这个问题出在了很深的层面上。必须来一场变革来解决。那么旧电商的问题究竟出在了哪儿？

  1，过去的十几年，中国互联网经历了一个空前的人口红利期

  不论是早期的电脑，还是近几年的移动互联网浪潮，新的用户总是不断涌入，用户量几年 内翻了几倍。因为不断有新的用户，所以互联网或电商企业即使运营粗糙一点，成本高一点，烧钱多一点，都没有关系。只要用户不断增加，业务就总能水涨船高，屡试不爽。而互联网和电商的概念大行其道。很多本身不具备运营能力的初创企业都拿到了融资，让市场呈现出一片虚假繁荣的景象。

  2，这种虚假繁荣不会持久，近年来，中国互联网的增长趋势明显放缓了

  因为人口红利的枯竭，原来那套粗放玩法再也玩不转了，业内普遍感受到用户越来越难获取，留量成本越来越高。在一些领域，线上流量成本甚至远远超过了线下引流成本。

  3，这种虚假繁荣不会持久，近年来，中国互联网的增长趋势明显放放缓了

  用为人口红利的枯竭，原来那套粗放玩法再也玩不转了，业内普遍感受到用户越来越难获取，留量成本越来越高。在一些领域，线上流量成本甚至远远超过了线下引流成本。

  面对流量红利枯竭，我们可以有两条出路。第一条出路，开拓海外市场，在仍然存在人口红利的国家继续获取新用户，但国际化的难度显而易见。第二条出路，选择精耕细作，把先有的用户服务的更好，通过为每个用户提供更高价值的服务继续实现业务增量。显而易见，后者是中国互联网或电商企业不得不选择的一条路。

  4，那如何才能把现有的用户服务的更好呢？普遍认为，应该更多地到商务本身，于是近年来诞生了一些新的电商模式

  新电商的主题很可能是小体量的，有人格特质的拥有独立电商能力的实体企业，这样的企业懂得依靠自身的人格来聚粉，而人格的载体是内容，她们可以在微信、微博、视频、直播等多种新媒体场景和用户偶遇，可以借助网红和达人的力量来帮助自己做传播，并于潜在顾客维系情感链接。她们也可以在门店、网店、微店等多种场所展示商品，完成销售。这种销售不再是一个商家对几万名顾客的舞台型销售。而是商家站在每一个顾客身边的个性化销售。

  这一切都有大数据和云计算做支撑，使得所有的订单可以统一汇总，所有的用户偏好都可以得到关注。