投资公司召开2022年经营工作会

2月28日，投资公司召开2022年经营工作会，公司领导班子成员出席会议并讲话，三总师副职、专家、本部各部门负责人、经营开发中心、投融资管理部、地产管理部全体人员参加会议，会议由公司副总经理张健主持。

会议研讨了2022年度开发系统管理模式及相关办法；对当前的投资项目统计情况进行了分析研究；各片区领导对分管领域进行了汇报交流；分管经营开发领导安排部署2022年经营开发工作。

分管领导部署片区经营工作

公司副总经理张健围绕“四抓两优三加强”九个方面对抓好今年经营开发工作做出具体安排：一是抓体系建设，保运转；二是抓主业突出，展优势；三是抓磋商谈判，控风险；四是抓滚动开发，作贡献；五是深耕优质区域，合理布局市场；六是针对优质项目，加大资源投入；七是加强专班有效工作能力，推动大项目落地；八是加强信息共建共享互通，评审制度化程序化；九是加强事前谋划，事后总结，共同提高。

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公司总经理、党委副书记王洪鹏就经营开发工作作出讲话并提出要求：

一、充分研判形势，坚定完成年度营销目标的信心。

二、完善投资公司经营体系建设。一是压实经营责任；二是加强队伍建设；三是严肃激励机制；四是加强对投资模式研究；五是夯实基础管理；六是人才培养。

三、聚焦投资经营的富油矿区。聚焦区域，坚持“有所为有所不为”原则，按照集团公司经营部署抓好落实；聚焦版块，坚决贯彻执行“双轮驱动”经营战略，以PPP作为基本口粮，以城市更新作为增长点实现突破；聚焦项目，把主要精力始终放在有希望中标的项目上，对于区域经济状况不好或边际条件差的项目果断放弃。

四、提高投资项目能力建设。一是自主经营能力；二是协同经营能力；三是大项目运作能力；四是新业态经营能力；五是融资创新能力；六是资源整合能力。整合各种资源为我所用，助推企业的投资业务发展。

五、防控投资项目经营风险。牢固树立投资的红线思维，底线意识。

公司党委书记、执行董事王根宏对公司经营开发工作提出三点要求：一是坚定信心，锁定目标，确保完成年度任务；二是龙头先行，投资保障跟进；三是区域分类施策。号召大家要坚定信心，锁定目标，重点跟踪，全力推进，补齐短板，发挥我们的优势，整合我们的资源，确保完成120亿的年度任务目标。

召开经营业务培训会

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2月28日下午，公司召开经营业务培训会，邀请北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司投资顾问事业部业务总监张浩作了题为《片区综合开发项目操作路径及实施要点介绍》的专题授课。

张浩围绕城镇化发展新趋势、片区开发项目市场分析、片区开发项目选择、片区开发合作模式及片区开发落地实施要点等方面做了深入的讲解，为公司后续片区开发项目的高质量开展提供了有力保障。

文 字 | 孙   瑞  黄  河  赵  宇

编 辑 | 王洪寅

审 核 | 孙   瑞

主 办 | 中铁十局投资公司党群工作部（企业文化部）