4月18日，长发集团2019年工作会在长春召开，会议强调长发集团将以改革为引领，以创新为驱动，做强做精土地一级整理、金融服务、能源产业开发三大主营业务。同时，聚焦转型升级主要矛盾，以市场化角度，重新考量战略布局、资本运作、产业投资、项目规划。
今年，长发集团将加快推动企业内部管理向“精细化”转变，提高精益管理效能。确立以经济效益为中心投资决策理念，着眼经济有效原则，严控人工成本。完善国有企业法人治理结构，严格规范现代企业制度，全面优化资源配置，打造“集团总部资本运作——二级公司资产运营——三级公司产业经营”管控模式，推动产业向集约化、集群化、集聚化方向发展。稳步推进企业混改工作，着力深化劳动用工、人事和分配制度改革，不断完善企业内部管控体系，实现主业更加突出，市场竞争力、盈利能力、抗风险能力全面提高，国有资本引领作用不断发挥。
国有企业提质增效，核心在“质”，关键在创新。在土地整理方面，长发集团将充分发挥市政府赋予的全市土地一级整理职能，面向市本级、城区、开发区、新区经营性土地，积极寻找净地开展土地一级整理业务。
在金融服务方面，将以市场为核心、以客户为导向，不断丰富金融业态、创新服务模式，着力打造新品牌、新产品，进一步增强市场竞争力；积极推进发起设立各类产业基金，引导社会资本参股或并购，不断将资金活水引向实体经济，助力集团其他产业升级。
在能源产业方面，继续深化与中石油战略合作，深入开展加气标准站改造、新建加油加气站、新建加氢站以及天然气代输直供等项目，加大业务拓展力度，加快工作推进步伐，争取尽快取得项目效益。
同时，持续推进城市建设，充分发挥国有企业自身优势地位和市场作用，努力向先进企业对标学习。积极寻求战略合作伙伴，推进北京大街西地块、热电一厂、长发金融创新中心重点项目，实现资源共享、合作共赢。不断解放思想，更新观念，切实增强企业发展活力和经济效益。
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