闫明老师是中国著名领导力、管理专家
卓效管理的三号禁区：不能界定问题等于无效的管理
一、不能确定问题等于无效管理：
什么是有效的管理，有效的管理等于问题的解决。很多时候不是我们没有方法、没有工具，没有能力，是我们不知道问题出在哪里？这才是最要命的。一会儿干干这，一会儿忙忙哪，忙东忙西的，也没有什么效果，都是瞎忙活，抓不住重点，因为你不知道问题所在，你所有的付出都是无效。
医生给病人看病，你首先要确诊，如果你不知道病人得了什么疾病，你再知名的医生，再名贵的药，再精妙的处方，都是无效。所以界定问题、明确问题、确定问题是管理有效性的重要保证。
要想确定问题，就要求我们的管理者有敏锐的洞察力和觉察力。
很多管理者不知道如何判定问题，在判定问题的时候，首先不要给自己设边界，你一设定边界你的思维就会产生局限性，不设边界这叫着眼于未来。因为任何的管理结果，都是系统化的结果，不是单一因素导致的。比如：管理者你不能单从管理的角度来看管理，任何一个东西你都需要站在只有在东西之外，你才能看清一个东西，驾驭一个东西。你只有站在经营的高度你看待管理，你才能看懂管理的本质。一旦确定问题，就要着力于当下。（聚焦，聚合所以的能量集中到一个点上，爆发出来）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、问题=标准—现状：
没有标准，就没有问题（后续和大家分享：点击关注追踪智慧真相）。在界定问题的时候，要多问几个为什么？因为问题的发生往往不在于问题本身（选女朋友的标准案例查阅：有效管理的四个禁区：没有问题等于无效（二））。不至于头疼治头，脚痛治脚，不能解决根本性问题。
例如：1问：为什么企业绩效上不去？
答：因为团队执行力差。
2问：为什么团队执行力差？
答：因为员工责任心不强。
3问：为什么员工责任心不强？
答：因为员工总认为是给老板干的。
4问：为什么员工会认为是给老板干的？
答：因为员工看不到希望和未来。
5问：为什么员工看不到希望和未来？
答：因为企业员工没有明确的职业生涯规划。
6、………等等
如果你不关心员工的未来，员工就不会关心企业的未来。
能够确定问题，问题就解决了一半。问题解决的过程，也是团队规则建立的过程，所以问题是是制定规则的最佳良机。（本为闫明原创文章，勿侵权）
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