无良高管吃回扣，咋办？

    工程师吃回扣，甚至是侵占项目效益，已经是企业腐败的重要问题。已经有相当多的工程师，端着企业饭碗，干着坑害企业的事，欲壑难填。怎样不露声色，又达到检验工程师忠诚度的目的？

办法一：

从工程师正在用的原材料中悄悄取样，贴上一个简单的的标签，或者不要标签。就说是从外地朋友那儿得到的新品牌原料。交给他化验。

结果会有两种情况。如果他报告说可以用，表示与公司库存原料质量相同。说明他是忠诚的，并且技术水平可靠。如果他报告说，这种原料不能用，那么说明两种可能。要么他水平不行，250南郭先生。要么就是我们不想看到的，他对公司不忠诚。

办法二：

以其他公司身份咨询供应商。如果价格不一致。就有问题。

另一方面，也要给技术人员相应的待遇。不要克扣他们的薪资。技术的价值，往往是很多老板没有认识到。当今社会，技术创新已经是企业生存的基础之一。必须承认工程师的贡献，给他们较高的待遇。告诉他们要从企业效益中提高自己的收入。提升为人处世的格局。不要赚这种不干净的钱。培养对企业的忠诚度。

有相当一部分技术人员对企业毫无忠诚，和那种无良供应商沆瀣一气，坑害企业。 这是我们最不愿意承认的事实。他根本就是在糊弄你。遇到这种人，只能开除。千万不要姑息养奸。作为老板，不懂技术的你，你给他打工了。凡是感觉不赚钱，貌似又不赔钱的业务。多半问题出在这儿。这一点很出乎我们意外。

海尔公司张瑞敏说过，“用人要疑，疑人要用”。这是培养人才的必不可少的程序。对人无限信任是放任自流，并不是爱人才。更是对企业的不负责任。成语“慢藏诲盗”说得也是这个道理。自己的东西不藏好等于教好人变坏。我们都是普通人，难免会受到世俗利益的诱惑。人性如此。只要有健全的管理措施，铺建一条正确的轨道，那么，即便我们偶尔会东张西望，也不会失足而偏离方向。监督干部正是重用干部的好措施。爱他就监督他。