执行力是推动工作的前提，再好的制度和决策，如果不去执行或者是执行不到位，说什么都是没有用的，所以作为管理者，必须要抓住执行力这一块儿，这样才能更好地推动工作。

一、下属执行力弱的最大表现就是做事拖拖拉拉。

企业制定管理制度和决策，就让下属按照决策和制度来执行，一旦执行不到位就要采取措施，这样起到一个警示的作用。

举个很简单的例子：公司的考勤表要由考勤人员在5号之前交到财务，由财务核算员工资，10号之前发放工资。
由于考勤人员做事拖拉，考勤表到10号才能交由财务，财务核算之后，工资的发放会往后延两至三天，大家都知道工资的重要性，经常性的延长发工资的时间，必然会引起员工的不满，这种不满情绪会直接影响到他们的工作状态，那对公司发展的影响就更不用说了。

针对这种情况当第一次延期的时候，公司就要表态，直接告知考勤人员5号之前必须交到财务，否则就按照公司的制度处罚单工作养成一种习惯的时候，这种拖拉就会改变。

二、建立执行力文化，让它影响公司的所有员工。

良好的执行力文化可以对员工长期熏陶，让员工潜移默化中提高执行力。所谓的执行力文化，不要仅仅停留在口号上，要有一定的表现形式。比如办公室的标识、标语、活动等，可以时刻提醒员工关注执行力文化。

任何的说教都没有心理暗示重要，员工看到企业执行力会给自己一定的心理暗示：企业注重的是执行力，为了能够在企业生存发展，我必须要加强执行力。

通用电气的韦尔奇有一个著名的领导者4E公式：有很强的精力能够激励别人实现共同目标能够对是非问题作出回答和处理，最后能坚持不懈地进行实施。
韦尔奇从一个通用电气最基层的普通员工一步步走到首席执行官，离不开优秀的执行力。

三、执行力不要仅仅要求下属，作为管理者要以身作则。

作为管理者，你就是一个最好的标杆，作为公司的领头人都没有良好的执行力，那么怎么能要求下属具备良好的执行力。

在会议上针对大家提出的关于装修项目的一些修改意见，老板表示会和部门经理去开会协商，给下面的人一个答复。
开不开会不知道，协没协商也不知道，总是没有了下文。大家心里都犯嘀咕，为什么没有答案了了呢？

这样的管理者没有执行力，那凭什么要求下属有执行力呢？一句话：以身作则。

总结：提升执行力就是让下属时刻能感受到执行力的重要性，知道公司管理者注重执行力，下属就会按照管理者的意愿提升执行力、努力工作。

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