为什么越是骂你的领导，越可能是好领导？

▼

一个学妹最近又辞职了。

那是一份新工作。据她讲，上班第一个星期，她就发现了领导好像脾气不太好，跟其他下属讲话都是自带小喇叭音效，让人听着就瑟瑟发抖；上班第三个星期，领导终于跟她讲话也开始了喇叭模式，再去领导办公室，必定也少不了一顿挨骂。

第一次挨骂时学妹忍了，第二次挨骂学妹继续忍了，第三次从领导办公室出来，学妹收拾好东西就递交了辞职信。是一个很纯正的95后了。

讲完辞职过程，学妹在微信上跟我吐槽：你说为什么遇到一个好领导就这么难呢？

我手指在键盘上顿了顿，最终还是决定跟她说实话：领导只是骂了你，怎么就不是一个好领导了？

一般来讲，越是骂你的领导，其实越可能好领导。

当然领导也得掌握好这个度，度的把控至关重要。

01

领导为什么要骂你？

我一直觉得，某种程度上，领导大概是这个世界上最委屈的职业了。不管是出于什么原因，只要骂了下属，在下属眼里十有八九就不是一个好领导了。

很多时候，下属更关心的似乎不是“领导为什么骂我”，而是“领导竟然骂我了！这个辣鸡！”

就像我问过学妹的，你觉得领导为什么骂你们？学妹都没犹豫的就说，领导脾气不好或者有病呗！

我只好重新问一遍：我是说领导因为什么事骂你们。

然后学妹才给我一点点的数出来：有时候是因为PPT做得太丑，有时候是因为数据错误，有时候是因为工作拖得太久。

所以你看，其实大多数领导骂人，都是就事论事，没有无缘无故或者上升到人身攻击的。

既然是就事论事，那么领导为什么不能骂你？

小时候在家做了错事，爸妈骂了你，依然可以是好爸妈；上学后考试没考好，老师骂了你，依然可以是好老师；上班后工作没做好，领导骂了你，怎么就不能是一个好领导了？

职场本来就是一个拿钱做事的地方，领导和下属的共同期望不过是，把事做好，然后一起多赚点钱。如果领导因为某些事骂了你，然后你应该做的，就是怎样把事做得更好。

至于骂你这样的问题，根本就不重要。

02

不骂人的领导

就是真的好领导吗？

在很多人眼里，衡量一个领导好坏的标准，就是看脾气好不好。

这样的想法很容易理解：毕竟出来工作，谁也不想跟着一个整天就知道骂人的领导。可不骂人的领导，就真的是好领导吗？

刚毕业那年，我就遇到过一个“特别好”的领导。不管我多笨，同一个问题做错多少遍，领导和我说话从来都是和颜悦色轻描淡写的。有时候我自己的工作没做好，领导甚至会默默的帮我重新做一遍。

一起进公司的同事都羡慕我有一个好脾气的领导，我也把领导所做的一切看做理所当然。可是等到一年过后，我就被辞退了，因为我什么都不会。

我反思了很多自己的原因，却还是没办法少算领导那一份。领导对我确实很好，但一个好领导的标准，更多的应该是让下属成长才是。一份工作中，哪些错误是致命的，什么样的失误是不允许出现第二次的，一项任务要达到怎样的标准才能算及格，所有这些，那个对我很好的领导都没有教我。

领导骂人，虽然你听着可能会难受，但你至少能知道自己需要改进的地方在哪。而那种永远对你和颜悦色的领导，不会给你阵痛，但你也永远不会成长。

03

领导骂你了，然后呢？

领导骂你了，当然不能让领导白骂——不是说让你骂回去，而是不给领导同一件事情骂你第二次的机会。

对很多初入职场的人来讲，领导扮演的角色，与其说是管理者，不与说是老师。初入职场的白纸会成为怎样的作品，很大程度上处决于这位老师的处事作风和态度。

前些天和一位朋友聊天。朋友现在是业内小有名气的时尚编辑，可她身边的人都知道，几年前刚入行，她也是经常被领导骂哭的小菜鸟。

据朋友讲，那是一个非常严格的领导，一个标题，就能耗下属一天的时间，直到写出他满意的；下属的文章中只要有一个错别字，他截图圈出来，放到群里就是当众一顿骂；如果当天的活没在规定时间内干完，他也能把下属骂得吃不进饭。

朋友为了少挨骂，便只能对工作精益求精，花更少的时间去试错，于是才有了今天。至于被领导骂哭的那些事，早就忘了。

其实很多人都可以理解严师出高徒，也能回过头来对当年恨之入骨的老师感恩有加，却无法接受被领导骂，这显然是不对的。

除去少数因为变态喜欢骂人的领导，大多数情况下被领导骂了，真正应该做的和能做的是摆正心态。反思为什么会被领导骂，怎样才能不再被领导骂，这样才算没被白骂。

然后等到你成长的那天，你就会发现，骂你的领导其实是特别好的领导。