公司新中层考核办法.doc

部门经理及各分公司主管考核办法

企业领导班子是企业职工的“领头雁”。一个企业能不能搞好,关键看领导班子是否起到表率作用，是否为基层员工起到了榜样的力量。为进一步加强企业领导班子工作，为企业改革发展提供坚强的保证。经公司高层研究决定，制定领导班子考核办法，以加强领导班子的管理制度，领导班子考核采取百分制评分方式，考核范围主要包括品德、能力、考勤、绩效四个方面。

一、目的

1、分解实现企业战略目标；

2、提升企业执行力；

3、提高管理水平和工作绩效；

4、促进企业文化建设，加强沟通与协作；

5、作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训、奖惩的重要依据。

二、原则

1、具体化：考核指标具有明确标准；

2、可量化：考核指标能够数量化；

3、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到；

4、可证明性：考核指标是对公司经营管理有直接影响的关键指标；

5、具时限性：考核指标可产生评价的时限与考核周期一致。

三、考核范围

高层领导、所有部门的部门经理（含副经理）、各分公司主管以及部门及分公司考核。

四、考核执行机构

主管总经理负责考核的总体制度的执行，并由行政部具体实施。各部门经理以及各分公司主管应配合其执行考核工作。

五、考核方式

1、采用计分法，基础分100分

2、部门经理以及各分公司主管由主管总经理进行评定

3、部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评

4、部门员工所出现的问题，部门经理也将承担相应的责任

5、部门以及各分公司的考核

六、考核时间

每季度考核一次。将各部门以及各分公司将每个月的工作计划以及完成任务情况提交到行政部，由行政部进行整理汇总。后在季度考核中，由财务部以及行政部配合主管总经理汇总考核成绩，进行奖惩。

七、考核流程

1、启动：行政部在每月初同时启动上月度的考核评价和下月度的工作计划整订工作。

2、确定：

①每月30日，考核对象必须提交书面的月度工作