青春,是他们的代言词;无畏,是他们的特性;拼搏,是他们的精神。
“80后”党员干部,越来越多地出现于各个岗位,以其“有激情”“敢创新”“能担当”的精神特质,给党员干部注入时代新风,日益受到大家关注。如今,他们虽大多已经成家,但仍在为自己的梦想努力奋斗。今天,就让我们走进这一群80后党员,聆听他们的追梦故事。
常磊:自带“光环” 的“常老大”
劳动模范、共产党员标兵、十大杰出人物……这位身上自带“光环”的80后项目经理,如今在建设集团上上下下,可谓是无人不知无人不晓。他,就是澄合公司第三项目副经理,也是年轻人口中的“常老大”。
刚到工地的毛头小伙常磊,看起来憨憨的,好些重要的活领导不敢交给他。为了让领导“委以重任”,很长一段时间,他都是工地、宿舍两点一线,工作也成了他生活的全部内容。整理工程资料、编制措施方案,凌晨两三点睡觉更是家常便饭。付出就有回报,别人用半年甚至一年才能熟练掌握的业务,不到两个月,他便已经驾轻就熟。顺理成章的,毛头小伙常磊就这样被大家认可了。为了不辜负领导的期望,他总是加倍努力。每天早早地就到了工地,几乎没有完整的休过节假日,他的心里总是想着工程,想着安全,想着质量等繁杂紧迫的事情。这么多事如何才能有条不紊、忙而不乱?原来,他有本自创的“宝书”,里边密密麻麻的记载着各种“工作流水账”:什么时间要完成什么,完成到什么程度,这样那样的问题怎么出现的,怎么圆满解决的……只要是他干过的,几乎都记录在案。
作为项目副经理,他不仅能“武”还能“文”。“你不能只是一味的抄笔记,要有自己的思考。”在职工学习笔记上,他每月都有批阅,让他说,这不是闲事,因为只有把思想统一了,团队合力凝聚了,干工作时才更有力量。每个星期的一、三、五是项目部的集中学习日,只要在驻地,他都会参加,学习笔记、心得体会、党课教育,一个都不拉下。他说:作为党员,既要做普通党员应该做的一切,还要做党员干部应该带头的一切。这些年,他带领的这个团队,征战重装,重返彬长,安全生产经营事事走在公司前列,俨然已成为澄合公司善打硬仗的“铁榔头”。
祁战礼:锤炼出来的“好苗子”
他用青春和热血,用责任和奉献,扛起了一项项安装任务。2010年,怀着对安装事业浓厚的兴趣和敢于吃苦的精神,祁战礼来到了机电安装公司,一步一个脚印,从一名普通的技术员成长为项目技术负责人,经历了六年的风雨锤炼。
工作之初,为满足岗位知识需要,他抓紧每一分每一秒的时间努力学习。当工友们喝茶聊天看电视时,他及时梳理工作中遇到的难题,并归纳整理形成了2万多字的工作笔记。同时,积极探索新的施工方法,在黄陵瓦斯抽采系统安装工程中,由于水泵房单套设备重达4吨,一天24小时的长时间运行,零部件特别容易松动。发现这个问题后,祁战礼与大家一起研究安装方案,反复试验后解决了这个难题,并提前5天完成了施工任务。
基层一线就是祁战礼的主战场。每天,他和工友们同上同下,一身黑一身汗,哪里有问题,哪里就有他的身影。2015年4月的一天,在黄陵二号煤矿208顺槽皮带的安装调试过程中,由于皮带驱动部分与张紧装置不能同步,严重影响了整个生产。“运输生产不等人,不然误了工期,我们怎么向公司交代?”为了尽快解决这个问题,他迅速带领班组人员对顺槽皮带进行全面诊断,一遍遍试验,一节节甩线,终于在传感器信号插头上找出了症结。在井下连续作战20多个小时后,当看到顺槽皮带顺利运转起来,他和工友们激动的心情久久不能平复…… 2012年8月,他独立完成了王村煤矿四采区强力皮带施工组织设计的编制和实施。2013年至今,项目部承建的双龙煤矿技改项目,他独立完成了所有单位工程的施工组织设计。期间,他还带领职工完成了35KV变电所的安装工程,使矿区瓦斯抽放提前了20天。
在王村项目部,从工人到项目经理,对于祁战礼攻关的一项项技术难题无不津津乐道。六年来,他完成了大大小小40多项工程,所有的工程都保质保量。祁战礼的师傅苏卫国曾评价这个小伙子:“干活既勤快又麻利,而且还爱动脑子,确实是从事技术工作的好苗子。”
焦阳:有大智慧的“小暖男”
87年出生的焦阳,是让人一见就会留下深刻印象的人,身材高大魁梧、皮肤黝黑发亮、牙齿雪白整齐,声音温柔磁性......可以说是帅到极致的“暖男”。2008年学校毕业后,他一直在一线从事技术管理,经过几年磨炼,现在俨然成为铜川分公司一名优秀的项目管理者了。
2012年由于表现出色,他被提任为项目副经理。他说:“工作以来,最让他引以为豪的是就参与了国家矿山救援铜川基地“长安杯”创建工作。当手里捧着奖杯时,心里真的嗨翻了”。“长安杯”是陕西省建设荣誉奖,创建难度可想而知。这位80后的项目经理带领着一群“娃娃兵”开启了艰难的创建之路。没有创建经验,没关系。白天,他带领跑现场,带头学规范查资料。为了加快创建进程,把专家请到项目指导工作。“目标确定了就一定要千方百计的去实现,只要付出200%的努力,办法总比困难多。”他这样激励自己也鼓励项目部的员工。工程施工期间,为了实现工程质量创优,他和他的“娃娃兵”商讨编制施工方案,对各单项工程专项工序进行严格控制。面对创建“长安杯”的挑战,他带领的QC小组研究的《克服楼梯踏步缺棱掉角》和《提高外墙真石漆施工质量》课题分别荣获2013年、2014年陕西省优秀质量管理小组二等奖和三等奖。
焦阳不仅胆大还心细。2016年,他带领项目部全体员工转战陕西美鑫矿业有限公司冶坪煤矿工程,开始了新的征程。面对条件艰苦的深山老林,个别年轻员工有了退怯心里,为了稳员工情绪,他及时与思想波动较大的员工进行沟通,主动和他们探讨生活中工作中遇到的问题,引导他们克服自身困难。工作中,“执行力强”也是他的最大优势。无论安排了啥工作,他都会认真部署和落实。对基层项目部来说,每月定期上报通讯稿件任务可真是一件让人头痛的事。项目部总是以没有新闻线索、没有写作素材、写作基本功太差等诸多理由来搪塞,就是没人愿意揽下这份苦差事。如何在繁重的工作中,有效的将党务宣传理念溶入其中,他的一个小举措就抓出了大成效。月初,他将项目施工生产所涉及的安全、质量、工期、材料、文明施工、职工生活等各方面的工作内容写在纸条上,让项目所有员工“抓阄”,谁“中标”什么标段就上报这方面的新闻稿件,每月与工资考核相挂钩,进行奖励和处罚,这个优惠的条件对于大伙来说,可太有吸引力了,一下子就带动了大伙的写作热情。这不,项目部的宣传稿件从每月一篇上升到每月十篇,不仅超额完成了任务,还培养了员工的写作能力,真可谓是“一举三得”。(宋阳丽)
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