青春，是他们的代言词；无畏，是他们的特性；拼搏，是他们的精神。
“80后”党员干部，越来越多地出现于各个岗位，以其“有激情”“敢创新”“能担当”的精神特质，给党员干部注入时代新风，日益受到大家关注。如今，他们虽大多已经成家，但仍在为自己的梦想努力奋斗。今天，就让我们走进这一群80后党员，聆听他们的追梦故事。
常磊：自带“光环” 的“常老大”
劳动模范、共产党员标兵、十大杰出人物……这位身上自带“光环”的80后项目经理，如今在建设集团上上下下，可谓是无人不知无人不晓。他，就是澄合公司第三项目副经理，也是年轻人口中的“常老大”。
刚到工地的毛头小伙常磊，看起来憨憨的，好些重要的活领导不敢交给他。为了让领导“委以重任”，很长一段时间，他都是工地、宿舍两点一线，工作也成了他生活的全部内容。整理工程资料、编制措施方案，凌晨两三点睡觉更是家常便饭。付出就有回报，别人用半年甚至一年才能熟练掌握的业务，不到两个月，他便已经驾轻就熟。顺理成章的，毛头小伙常磊就这样被大家认可了。为了不辜负领导的期望，他总是加倍努力。每天早早地就到了工地，几乎没有完整的休过节假日，他的心里总是想着工程，想着安全，想着质量等繁杂紧迫的事情。这么多事如何才能有条不紊、忙而不乱？原来，他有本自创的“宝书”，里边密密麻麻的记载着各种“工作流水账”：什么时间要完成什么，完成到什么程度，这样那样的问题怎么出现的，怎么圆满解决的……只要是他干过的，几乎都记录在案。
作为项目副经理，他不仅能“武”还能“文”。“你不能只是一味的抄笔记，要有自己的思考。”在职工学习笔记上，他每月都有批阅，让他说，这不是闲事，因为只有把思想统一了，团队合力凝聚了，干工作时才更有力量。每个星期的一、三、五是项目部的集中学习日，只要在驻地，他都会参加，学习笔记、心得体会、党课教育，一个都不拉下。他说：作为党员，既要做普通党员应该做的一切，还要做党员干部应该带头的一切。这些年，他带领的这个团队，征战重装，重返彬长，安全生产经营事事走在公司前列，俨然已成为澄合公司善打硬仗的“铁榔头”。
祁战礼：锤炼出来的“好苗子”
他用青春和热血，用责任和奉献，扛起了一项项安装任务。2010年，怀着对安装事业浓厚的兴趣和敢于吃苦的精神，祁战礼来到了机电安装公司，一步一个脚印，从一名普通的技术员成长为项目技术负责人，经历了六年的风雨锤炼。
工作之初，为满足岗位知识需要，他抓紧每一分每一秒的时间努力学习。当工友们喝茶聊天看电视时，他及时梳理工作中遇到的难题，并归纳整理形成了2万多字的工作笔记。同时，积极探索新的施工方法，在黄陵瓦斯抽采系统安装工程中，由于水泵房单套设备重达4吨，一天24小时的长时间运行，零部件特别容易松动。发现这个问题后，祁战礼与大家一起研究安装方案，反复试验后解决了这个难题，并提前5天完成了施工任务。
基层一线就是祁战礼的主战场。每天，他和工友们同上同下，一身黑一身汗，哪里有问题，哪里就有他的身影。2015年4月的一天，在黄陵二号煤矿208顺槽皮带的安装调试过程中，由于皮带驱动部分与张紧装置不能同步，严重影响了整个生产。“运输生产不等人，不然误了工期，我们怎么向公司交代？”为了尽快解决这个问题，他迅速带领班组人员对顺槽皮带进行全面诊断，一遍遍试验，一节节甩线，终于在传感器信号插头上找出了症结。在井下连续作战20多个小时后，当看到顺槽皮带顺利运转起来，他和工友们激动的心情久久不能平复…… 2012年8月，他独立完成了王村煤矿四采区强力皮带施工组织设计的编制和实施。2013年至今，项目部承建的双龙煤矿技改项目，他独立完成了所有单位工程的施工组织设计。期间，他还带领职工完成了35KV变电所的安装工程，使矿区瓦斯抽放提前了20天。
在王村项目部，从工人到项目经理，对于祁战礼攻关的一项项技术难题无不津津乐道。六年来，他完成了大大小小40多项工程，所有的工程都保质保量。祁战礼的师傅苏卫国曾评价这个小伙子：“干活既勤快又麻利，而且还爱动脑子，确实是从事技术工作的好苗子。”
焦阳：有大智慧的“小暖男”
87年出生的焦阳，是让人一见就会留下深刻印象的人，身材高大魁梧、皮肤黝黑发亮、牙齿雪白整齐，声音温柔磁性......可以说是帅到极致的“暖男”。2008年学校毕业后，他一直在一线从事技术管理，经过几年磨炼，现在俨然成为铜川分公司一名优秀的项目管理者了。
2012年由于表现出色，他被提任为项目副经理。他说：“工作以来，最让他引以为豪的是就参与了国家矿山救援铜川基地“长安杯”创建工作。当手里捧着奖杯时，心里真的嗨翻了”。“长安杯”是陕西省建设荣誉奖，创建难度可想而知。这位80后的项目经理带领着一群“娃娃兵”开启了艰难的创建之路。没有创建经验，没关系。白天，他带领跑现场，带头学规范查资料。为了加快创建进程，把专家请到项目指导工作。“目标确定了就一定要千方百计的去实现，只要付出200%的努力，办法总比困难多。”他这样激励自己也鼓励项目部的员工。工程施工期间，为了实现工程质量创优，他和他的“娃娃兵”商讨编制施工方案，对各单项工程专项工序进行严格控制。面对创建“长安杯”的挑战，他带领的QC小组研究的《克服楼梯踏步缺棱掉角》和《提高外墙真石漆施工质量》课题分别荣获2013年、2014年陕西省优秀质量管理小组二等奖和三等奖。
焦阳不仅胆大还心细。2016年，他带领项目部全体员工转战陕西美鑫矿业有限公司冶坪煤矿工程，开始了新的征程。面对条件艰苦的深山老林，个别年轻员工有了退怯心里，为了稳员工情绪，他及时与思想波动较大的员工进行沟通，主动和他们探讨生活中工作中遇到的问题，引导他们克服自身困难。工作中，“执行力强”也是他的最大优势。无论安排了啥工作，他都会认真部署和落实。对基层项目部来说，每月定期上报通讯稿件任务可真是一件让人头痛的事。项目部总是以没有新闻线索、没有写作素材、写作基本功太差等诸多理由来搪塞，就是没人愿意揽下这份苦差事。如何在繁重的工作中，有效的将党务宣传理念溶入其中，他的一个小举措就抓出了大成效。月初，他将项目施工生产所涉及的安全、质量、工期、材料、文明施工、职工生活等各方面的工作内容写在纸条上，让项目所有员工“抓阄”，谁“中标”什么标段就上报这方面的新闻稿件，每月与工资考核相挂钩，进行奖励和处罚，这个优惠的条件对于大伙来说，可太有吸引力了，一下子就带动了大伙的写作热情。这不，项目部的宣传稿件从每月一篇上升到每月十篇，不仅超额完成了任务，还培养了员工的写作能力，真可谓是“一举三得”。（宋阳丽）
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