不懂汇报，怎么升职加薪？针对这四类领导，你应该这样做汇报！
很多人认为工作汇报只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。
事实上，上司每天要面对很多下属，还有繁忙的本职工作，很难注意到你。因此，不是你所有的努力都会被上司看到。如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。千万别以为工作汇报是企业管理层才做的事，哪怕作为一个普通员工，如果你不懂汇报，你的上级领导未必能看到你的工作成果。所以，学会正确地认识汇报工作这件事，掌握汇报的技巧，让自己成为上司信任的人，这一点非常重要，加薪、奖金都一定跟你的工作汇报挂钩。在很多人看来，汇报工作很简单，无非是说说自己做了什么，做到了什么程度，领导根据这个给定奖金什么的。
其实不然，如果你只这么汇报，领导对你的打分也不会太高。工作也是一门技术活儿，真正精通的人并不多。比如说，汇报工作的类型，不同的汇报目的要有不同的策略；汇报工作的原则，什么时候汇报，怎么汇报，注意什么问题；汇报工作的逻辑，怎么说上司才能听进去……此外，还有汇报工作的结构，汇报工作的技巧，汇报工作的对象，汇报工作的细节等，这些汇报工作的“技术”，大多数人知之甚少。我们需要先确定汇报对象是谁？他是什么样的工作风格？我们该如何向他汇报？以下做了一个分类，你可以判定一下自己的领导是哪种类型。强势型的上司就像老虎，是典型的务实派，整天忙碌，做事积极，不喜欢拖泥带水，管理风格十分强势。比如苹果公司的乔布斯。这样强势型的领导，你汇报工作一定要务实，用业绩说话，要拿出有说服力的数据和结果。记住，面对这种强势型的领导，实事求是地汇报情况，哪怕是坏消息，也比弄虚作假糊弄人好。一旦你弄虚作假被发现，带来的后果将会很严重。互动型的上司就像孔雀，见到游客会展开美丽的翅膀，和游客互动。互动型上司擅长社交，思维开阔，不喜欢感情用事，适应性强。他们有超高的表达力和表现力，擅长说服，热衷于沟通。比如，阿里巴巴的马云、联想集团的柳传志、美国前总统尼克松等，都是互动型领导风格的典型代表。向这样的领导汇报工作，你要设法让自己跟上他的思维节奏，适应他那跳跃性很大的想法。遇到问题时，要多方位思考，并积极与他交流你对工作的看法。另外，在这样的上司手下，你最好表现得谦逊得体，不露锋芒，不强出头。当工作出了成绩时，你在汇报工作时最好把功劳归功于上司，至少不能忘记赞美他一番：“这都是您领导有方！”细节型上司就像猫头鹰，他们追求完美，对待工作严谨负责，精益求精。他们经常面无表情，动作缓慢，追求精确，关注细节。在没有摸清楚事情状况时，他们一般不会急于做出决策和行动。就像猫头鹰，在没有发现猎物之前，通常会潜伏在暗处等待时机。如果你的上司是细节型的领导，那么你一定要让自己的工作保持秩序，多关注细节问题。比如，守时守信，汇报时要逻辑清晰，直奔主题，用事实和数据说话。汇报时，一句“我不知道”胜于“我猜”。整合型上司结合了老虎、孔雀、猫头鹰的特质，看似没有凸出的个性，但擅长整合内外部资源。他们没有强烈的个人意识，讲究民主和人性化的决策，处事极具弹性，能为了适应环境而调整其决定甚至信念。他们重用而不极端，执着而不固执，韧性极强。如果你的上司是整合型领导，那么你就有机会自由灵活地发挥个人的创造力。当你有奇思妙想的创意时，可以大胆地向上司汇报，与上司沟通，说不定你的创意会引发一次产品革命呢！在摸清上司的领导风格之后，你唯一要做的就是调整自己的工作方式和汇报方式，以适应上司的风格。在商界和政界都取得了巨大成功的韩国前总统李明博认为，作为下属要懂得改变自己去适应上司。他在自传中说到：“也许有人会反驳我说，这是要让身体去适应它，是带有权威色彩的和非科学的思维方式，但我的方法比较实用。”作为一个从平民成长起来的总统，李明博的人生体验值得每一位主管学习。作为一个从平民成长起来的总统，他的人生体验是值得我们很好地回味和学习的。比如，上司每天来公司比较早，那你就不要晚到；上司喜欢下基层，你就不要老是蹲在办公室；上司喜欢听口头汇报，你就不要作长篇大论的书面报告；上司喜欢直奔主题的汇报，那你就不要铺垫太多；上司喜欢掌控一切，那你遇事就多请示。更多汇报技巧，推荐你读一读这本书《不懂汇报工作，还敢拼职场》，告诉你最省力的职场做事秘笈，让领导看到你的努力，认可你的价值。感兴趣点击下方蓝字链接，了解一下↓↓↓
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