刘邦曾经与韩信有过一段对话,刘邦问韩信能带多少士兵,韩信回答说多多益善,刘邦紧接着问自己能带多少人,韩信说不过10万人。刘邦于是反问韩信,你统帅的士兵越多越好,为什么反被我捉住了?韩信回答刘邦你不善于带兵,但是你善于统帅将领,这就是我被你捉住的原因,从韩信的话当中可以看出,驾驭人才的重要性,今天我们就来聊一聊领导常用的三驭人之术:
我们经常说亲贤臣,远小人,其实与其远离小人,另有小人煽风点火,不如把小人放在身边,这样一方面不仅可以起到监视小人的作用,还可以利用小人去做一些想办却不能办的事情,甚至可以利用小人去平衡其他势力,这就是为什么领导明明知道一些人是小人,还对他们我以重任的原因所在。
我们经常走说心有多大,舞台就有多大,但是在职场中却不适用,因为能力越突出的人领导往往不放心,他们担心能人取代自己的地位,因为这些男人往往功高震主,让领导不放心,甚至这些男人盖过领导的风头,让领导不开心,他们很多时候不听招呼,让领导不省心,所以领导一定要限制能人。
职场中如果一个团队里面有超人,那就说明这个超人那就说明这个团队是不健康的,如果这个超人,因为各种原因辞职,那么就没有人能够顶上来,所以作为领导来说必须要培养其他人,这样团队才能稳定,要知道只要有超人一旦离开,就会带走一大波人,这对团队来说伤害是致命的。
毛主席曾说要抓住主要矛盾,无论在任何时候,人都是主要的,因为无论是任何事情,一旦离开了人这个主要因素,事情就会办不了。
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