【1】共识性管理
这样的管理方式常常出现在中小企业或者创业型公司当中，因为中小企业和创业型公司，他们的员工管理不可能靠死板的规定，这会抑制员工的创造性。而中小企业和创业型公司，需要的就是员工的创造性。所以这样的企业，需要的是和员工达成共识，用共同的目标感来管理员工。
【2】灵活的绩效考核标准
企业中每个员工的岗位不一样，他们创造利润的方式也会不同，结果也是千差万别。这个时候我们就需要多种多样灵活的绩效考核标准来对员工进行激励。比如销售型的岗位，需要的就是实实在在的业绩，其他部门则需要的是完成工作的量，新员工则需要看工作的时长。
【3】多种奖励方式
在对员工进行奖励的时候一定要注意，特别是在新老员工之间，会有很大的差异。因为新员工由于业务不熟悉或者资源不够，创造的价值肯定不会有老员工那么多。但是对于努力的新员工，我们如果按照和老员工一样的奖励方式，就会大大打击他们的信心。所以我们需要多种多样的奖励方式，针对老员工，可能就是直接是金钱奖励，针对新员工可能是一些精神上的福利，比如学习的机会，这也能帮我们鉴定新员工到底是否真的努力。
【4】个人奖励和团队奖励结合
每一个公司，每一个团队，除了员工自己的努力以外，还必须得有团队合作。如果我们在制定奖励方式的时候只有个人的奖励，没有团队的奖励，那么不利于公司内部团队的协作。所以我们不但得有对个人的奖励，还得有对团队的奖励，让员工积极的去参与团队的工作。
（本人由壹玖长红文案组公告）
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