想做管理者，先学会这三个手段

管理者最常用的三个手段，今天小编来给大家分析一下，如何做好团队管理，保住领导者的位置。

1.权利拆分

纵观历史，很多时候王朝覆灭都源于手下的权利过大而导致了造反起义。在 权利过放的情况下，领导就容易被架空。分权制衡是最好的平衡，适当的内部斗争会让手下的人向自己来靠拢，并互相起到牵制的作用。

2.打击

对于不怎么听自己话的下属，领导会采用挖坑打击。小李是一家公司的业务员，平时业务能力也算出众，有一次在会议上和领导冲撞了两句。本意以为事情就此过去了，小李继续工作，在不久领导给了个大单子，小李刚开始挺高兴，后来发现这个单子十分难跟，对方的要求也比较特殊。小李觉得身心俱疲，后来在一个月后客户突然提出对小李的不满，决定不再后面的合作里进行续签了。公司觉得小李的行为对公司造成了很大的损失，而领导也并未对小李进行说情。小李最后才明白，领导为了打压自己才给的客户，但为时已晚。这种套路也很常见，因为员工不出错，老板有气也不好撒，总得找个借口。而这样事先挖个坑，甚至让你自己挖，然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。

3.考核

在不知道如何权衡的时候，考核是很有效的一点，既能清除点无用的人还能降整体的工作氛围提高。在同一的规则标准中，所有的员工都要经过考核的过滤，这不光体现了领导的严谨性，还能让更多的人向自己靠拢，不至于孤立。