管理者最常用的三个手段,今天小编来给大家分析一下,如何做好团队管理,保住领导者的位置。
1.权利拆分
纵观历史,很多时候王朝覆灭都源于手下的权利过大而导致了造反起义。在 权利过放的情况下,领导就容易被架空。分权制衡是最好的平衡,适当的内部斗争会让手下的人向自己来靠拢,并互相起到牵制的作用。
2.打击
对于不怎么听自己话的下属,领导会采用挖坑打击。小李是一家公司的业务员,平时业务能力也算出众,有一次在会议上和领导冲撞了两句。本意以为事情就此过去了,小李继续工作,在不久领导给了个大单子,小李刚开始挺高兴,后来发现这个单子十分难跟,对方的要求也比较特殊。小李觉得身心俱疲,后来在一个月后客户突然提出对小李的不满,决定不再后面的合作里进行续签了。公司觉得小李的行为对公司造成了很大的损失,而领导也并未对小李进行说情。小李最后才明白,领导为了打压自己才给的客户,但为时已晚。这种套路也很常见,因为员工不出错,老板有气也不好撒,总得找个借口。而这样事先挖个坑,甚至让你自己挖,然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。
3.考核
在不知道如何权衡的时候,考核是很有效的一点,既能清除点无用的人还能降整体的工作氛围提高。在同一的规则标准中,所有的员工都要经过考核的过滤,这不光体现了领导的严谨性,还能让更多的人向自己靠拢,不至于孤立。
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