文|蜗牛家族
职场中有些人是被动型的，有点像打鼓一样的，你敲一下他就想你不敲的时候他一直很安静。这种人作为同事，对你不会有太大的影响。但如果是作为下属的话，对于这种对待工作从不主动的人，作为主管的你，会选择辞退还是继续留用？
【一】公司的原因
无论是生活还是工作中遇到一个自己不太理解的现象，一定不要急着凭自己的经验做决定。等了解完整个事情的前因后果之后再做决定不迟。
人，是环境的产物。作为主管，如果你的下属当中有这样一位不主动的人，一定要先了解他不主动的原因，都是由哪些因素造成的。
积极主动的下属，谁都想要，但你不能指望每个人都无条件的积极主动。不积极主动的人并不代表他没有能力，也可能是因为公司缺乏一定的激励氛围。如果干多干少都是一个样，相信大部分人都会选择少干一点。
如果是公司原因造成的，作为主管则需要做好两件事。要么影响公司，让公司出台一些有激励的措施。要么尝试与员工沟通，在团队内部实行轮岗，让员工有机会学到更多的东西。如果两件事情都做成了，下属还没有反应，则可以理解为是态度问题。
【二】领导的原因
公司的氛围是大环境不是每个人都能够影响得了的。下属工作是否积极主动与领导的关系也很大。
所谓没有要求就没有配合，作为领导你是否对下属提过要求，在自己的团队内部，是否鼓励大家积极主动做事。有时候以身作则，会比单纯的要求别人更好。
在发现下属不积极主动的时候，也要自己照照镜子，看看自己还有哪里能够做得更好的。这是对下属负责也是对公司负责，更是对自己负责。
作为主管最重要的职责就是带兵打仗，把团队带好是主管的义务，能发现自己身上的不足并加以改正的人才是自己的成长。
【三】员工的原因
除了公司和领导的原因之外，员工本身也可能存在问题。公司的大环境不是谁想改变就能改变得了的，但对于团队内部来说，领导则可以改变小环境。
作为主管，如果你已经提出过相关的要求，并且能以身作则的树立榜样。落实下属还是一样，对工作不积极主动的话，那基本可以判断是员工的态度问题。
能力不足可以自己学也可以向身边的同事学，甚至作为主管也可以培养。但态度问题是很难影响的。如果能确定是员工态度的问题，最好的选择是换人。
【四】其他的考虑
一个人做事不积极主动，除了公司主管和态度的原因之外，还有可能有其他的原因。
职业倦怠期就是其中一种，所谓的职业倦怠期，说白了就是不想上班。整个人处于一种无意识状态，无论是自己喜欢的事，擅长的事都提不起精神来。这对任何一个人来说都是一种特殊的情况，若是下属处于职业倦怠期，作为主管应该更多的给予帮助，和他一起制定改善的计划并以朋友的身份要求监督他执行。
当然也有可能是原下属已做好了离职的准备，对于这样的下属，在不影响工作的情况下，可以尝试给他一点时间，让他自己作出选择，若是超过这个时间，那只有你帮他做选择了。
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