90年的大林在公司里干了5年，一直跟着同个领导，团队里就他最资深。日久见人心，领导对大林越发认可和亲近，提拔大林做团队的副主管。大林开始膨胀，经常在公开场合指点江山，美其名曰忠言逆耳，望领导理解。对着员工敢于议论领导管理上的不足，甚至煽动大家多向领导反馈问题。领导看在眼里，其他员工更是主动举报，不到半年，大林就被调到闲置部门去，薪酬福利降了一大截。此时他才知道，原来和领导关系再好，也是有底线的。
和领导相处，最禁忌就是挑战领导权威。领导要管理，就得有权威，一旦员工行为损害领导权威形象，那无论对错，出于何种缘由，领导心里都会有刺。员工提错了还好说，领导颜面受损不大，批评过后容易消气。要是员工提的真有理，领导颜面更加受损，心里多会记恨。
员工一旦和领导关系混熟，自我感觉良好，总想给领导提些意见。这没错，领导的管理也需要完善。问题就出在场合和表达上，切不可在公开场合，尤其是会议上反驳领导，应私下反馈。表达上要先服从安排，再提个人看法，并听领导反馈和决定，领导不听，不可强硬，先去做，做后再反馈看法。
比如，领导在会议上的分工安排不合理，我们应等会议结束后，和领导说，“领导，刚才的分工我已经认真做好记录，会做好执行，这里也有个小建议，想听听您的看法，我的建议是这样的……”。领导听后，如同意，那就调整。不同意，我们应说，“好的，那我就按照您的想法先去做，过程中有什么情况及时向您汇报”。
正面扛不过领导，员工就会私下吐槽，偶尔几次无伤大雅，但决不能议论领导的管理和为人。办公室谈事不谈人，人总会犯错，谈人解决不了事，还得罪人，指责领导为人，永远挽回不了。而所有在背后议论的话，大部分都会传进领导耳朵，员工有意无意，领导都会在意。
背后议论一多，总会有员工被煽动，工作氛围被破坏，领导总会有所察觉，事情一闹大，就收不了场，追究其责任，背后过议论领导的人难跑掉。和领导关系好，在背后更是不能议论领导，这是背叛的行为，忘恩负义，传开了，无人敢重用。
“员工有用”是领导对所有员工的工作底线，领导看重员工，对员工好，必然是建立员工有价值，对团队有贡献的情况下，这种价值包括是对领导的利益有用。员工仗着和领导关系好，就在工作上有所偷懒，还自作主张手上的工作安排给其他同事，拖累团队工作效率，导致团队整体业绩、效益下降，领导必然要追究责任。故而，领导对员工越好，员工越发要在工作上做出更多贡献，对领导的利益有更大的帮助，多做，少说，领导自然更加重用。
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