首先，不要重新定义工作。
这里指日常性事务工作。
职场中，你能遇到的绝大部分问题，已经有了现成的解决方法或工具。
需要你做的就是，迅速找到现成的方法或者工具，快速完成手上工作，而不是凭借个人能力，一厢情愿的处理工作。
现实中，周末黄某在公司加班，加班缘由：有多张表单数据需要比对。解决办法：复制粘贴表单信息到专门文件夹进行评估对比。预期：周末两天时间处理所有信息数据。
其实呢？表单功能中有自动查询功能，顶多5分钟就能解决该员工加班处理的所有问题。并且还不会出错。
所以说，接到工作任务时，不能埋头就干，而要先想明白，问清楚，找到关键点，试图发现解决工具、解决方法或者成功经验。
第二个习惯，成为工作的改进者。
当你遇到工作中的重复性问题，尝试使用不同方法，最终找到最优解决办法。
现实中，负责开拓渠道的程某，忠诚度不错，工作两年后和上级沟通，想晋升管理岗位，上级总觉得哪里不合适。
HR评估程某后提出，两年时间程某没有开拓更多销售渠道，没有搭建自己的销售渠道体系完成销售任务，没有优化工作进程，相关部门费用两年时间没有精准开支明细。
最终结论，程某只是重复性的工作了2年，没并没有对于现有岗位做工作优化升级，自我成长在岗位上没有得到体现。如果晋升程某做管理者，公司需招新人配合管理岗位工作。
也就是公司在销售业绩没有提升的前提下，还要增加程某的薪资计入管理成本。
所以说，职场上客观业绩数据比主观评价更有晋升方面的说服力。
提升客观业绩数据的思路：选择性更多一些，处理速度更快一些，工作质量再好一些，控制成本再省一点。
如何能找到提升的地方？试试看多问几个“为什么”。无论处理什么样的工作，从多快好省四处入手，多问几个“为什么”，尝试找到一些改进，得到不一样的结果。
作为员工的你，如果能把重复的事情有所改善，很容易从大众视野里脱颖而出。
最后一个习惯，善于复盘。
复盘可以问问自己和团队：这次做的好在哪儿？还可以改进的地方在哪儿？分别罗列出可以持续利用的三个地方和下次改进的两个地方。
长处一定要多于短处，目的是在肯定自己能力，暗示自己扬长避短，不被自己短板打击士气。
不总结不复盘的员工，容易在同一个地方摔两次。善于复盘的人，相当于拥有很多次存档，暂停，再来的机会。
上面这些工作习惯，可以帮到你有效提升工作业绩。业绩和晋升的关系，在此有三点经验与你分享：
1，业绩不是万能的，公司在评估晋升时，业绩比重占到一成。
2，没有业绩更不行，通常职场上业绩弱的员工得不到晋升。
3，新岗位上任，短期能有可观业绩的员工，很容易被提拔。
一般说来，新岗位上带来改变和自我成长的最佳机会，是上任最初。
最后我们复盘本期讨论内容
高效工作要素：工作符合上级预期，划清工作重点。
高效工作的三个习惯：
1，不要重新定义工作
2，成为工作的改进者
3，善于复盘
今天就聊到这——“职场解药，就在人才梦工场”
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