首先,不要重新定义工作。
这里指日常性事务工作。
职场中,你能遇到的绝大部分问题,已经有了现成的解决方法或工具。
需要你做的就是,迅速找到现成的方法或者工具,快速完成手上工作,而不是凭借个人能力,一厢情愿的处理工作。
现实中,周末黄某在公司加班,加班缘由:有多张表单数据需要比对。解决办法:复制粘贴表单信息到专门文件夹进行评估对比。预期:周末两天时间处理所有信息数据。
其实呢?表单功能中有自动查询功能,顶多5分钟就能解决该员工加班处理的所有问题。并且还不会出错。
所以说,接到工作任务时,不能埋头就干,而要先想明白,问清楚,找到关键点,试图发现解决工具、解决方法或者成功经验。
第二个习惯,成为工作的改进者。
当你遇到工作中的重复性问题,尝试使用不同方法,最终找到最优解决办法。
现实中,负责开拓渠道的程某,忠诚度不错,工作两年后和上级沟通,想晋升管理岗位,上级总觉得哪里不合适。
HR评估程某后提出,两年时间程某没有开拓更多销售渠道,没有搭建自己的销售渠道体系完成销售任务,没有优化工作进程,相关部门费用两年时间没有精准开支明细。
最终结论,程某只是重复性的工作了2年,没并没有对于现有岗位做工作优化升级,自我成长在岗位上没有得到体现。如果晋升程某做管理者,公司需招新人配合管理岗位工作。
也就是公司在销售业绩没有提升的前提下,还要增加程某的薪资计入管理成本。
所以说,职场上客观业绩数据比主观评价更有晋升方面的说服力。
提升客观业绩数据的思路:选择性更多一些,处理速度更快一些,工作质量再好一些,控制成本再省一点。
如何能找到提升的地方?试试看多问几个“为什么”。无论处理什么样的工作,从多快好省四处入手,多问几个“为什么”,尝试找到一些改进,得到不一样的结果。
作为员工的你,如果能把重复的事情有所改善,很容易从大众视野里脱颖而出。
最后一个习惯,善于复盘。
复盘可以问问自己和团队:这次做的好在哪儿?还可以改进的地方在哪儿?分别罗列出可以持续利用的三个地方和下次改进的两个地方。
长处一定要多于短处,目的是在肯定自己能力,暗示自己扬长避短,不被自己短板打击士气。
不总结不复盘的员工,容易在同一个地方摔两次。善于复盘的人,相当于拥有很多次存档,暂停,再来的机会。
上面这些工作习惯,可以帮到你有效提升工作业绩。业绩和晋升的关系,在此有三点经验与你分享:
1,业绩不是万能的,公司在评估晋升时,业绩比重占到一成。
2,没有业绩更不行,通常职场上业绩弱的员工得不到晋升。
3,新岗位上任,短期能有可观业绩的员工,很容易被提拔。
一般说来,新岗位上带来改变和自我成长的最佳机会,是上任最初。
最后我们复盘本期讨论内容
高效工作要素:工作符合上级预期,划清工作重点。
高效工作的三个习惯:
1,不要重新定义工作
2,成为工作的改进者
3,善于复盘
今天就聊到这——“职场解药,就在人才梦工场”
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