曾仕强对管理学的认知，基本都是在儒家思想的底座下进行的。所以，曾仕强的管理理念，带有很强的“传统性”，但是曾仕强为什么还能受到这么多人的欢迎和喜爱，就是因为曾仕强融合了当代社会潮流中的很多前沿观点和看法。
比如，曾仕强谈到职场中，同事之间佩服什么样的人？是能力强的人？社交广的人？还是善于交流的人？都不是！曾仕强说，人们佩服的是那种“有本事”的人！
什么叫“有本事”的人？职场中，“有本事”的人，通常会有三个特征：一是社交能力强，二是综合素养高，三是办事效率快。
这就是曾仕强的儒学管理认知，很接地气，往往能够一针见血地指出问题背后的实质。
话题转回来，管理者，顾名思义就是管理员工，以此来按照一定秩序，在讲求效率的前提下，将工作完成好。
管理者管理的对象，无疑就是下属和员工。既然是管理，都有哪几种管理方式？
一是“靠制度”，用制度来立规矩，用制度来定底线。
二是“靠语言”，语言的力量，一旦被释放出来，起到的效果比制度要大得多。
三是“靠默认”，职场中有很多不能写在纸上，但是被大家都默认的规矩，一种“无形的制度”。
既然管理者有以下几种管理方式，哪一种是管理者使用频率较高的方式？毫无疑问，当然是第二种“靠语言”！
汉语的魅力是无穷的，领导的讲话艺术也是高超的，很多时候我们分不清领导到底是说对还是说错。为什么会这样？因为领导不会将话语讲得太透、太明白，要靠员工自己去悟！
为什么领导不会将话讲明白一点？因为任何事情，一旦主动施舍或给予，价值就会“一落千丈”，甚至还会被对方踩在脚底下，看都不看一眼。
领导对员工的教诲更是如此，领导更不会轻易将自己悟出来或积累起的经验，轻易给员工讲出来。纵然是讲，也只讲半分，另半分要靠员工自己去悟。因为只有员工通过努力去悟，才懂得领导建议的价值，才明白领导的管理艺术之高，对领导也会更尊重。
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