纪律是任何组织胜利的保证。每个企业都不可避免地会遇到一些棘手的问题，如员工不服从命令，不愿意与同事协调合作，要求调职或相继离职等。这些问题都与人有关，其中一两个经常会让人感到头痛和焦虑。因此，在企业管理过程中必须有严格的纪律。那么如何才能让员工自觉遵守纪律呢？
一、促进遵守纪律的自觉性
军有军法，山有山规。公司制定的各种规章制度不能成为摆设。作为一个领导者，我们应该用有效的手段来保证它的实施。一旦我们发现有人违反规则，必须及时惩罚他们，绝不手软。为了营造遵守纪律和自觉的良好氛围，领导者应采取以下明确措施:
二、纪律至上，令行禁止
纪律和制度是组织成功的保证。因此，为了使组织有一个统一的行为，组织的领导者需要做的第一件事就是“建立规章制度”并确定游戏规则。
20世纪70年代，日本伊藤洋货有限公司董事长伊藤突然解雇了有着出色表现的岸田文雄。这在日本商界引起了震动，甚至媒体也以轻蔑和苦涩的语气批评了伊藤。
人们热衷于岸信一雄，指责伊藤踢倒梯子，解雇了第三次护理人员邀请的岸信一雄，因为他所有的东西都被挤出来了，没有使用价值。在舆论的抨击下，伊藤自信地反驳道:“纪律和秩序是我企业的生命。”那些不守纪律的人必须受到严厉的惩罚，即使他们会降低他们的战斗力。”
那么，事件的真相是什么？
岸信一雄由“东方食品公司”迁至伊藤洋货有限公司。伊藤洋货有限公司从销售服装开始，所以食品部门相对薄弱。因此，伊藤将从“东食公司”挖来了一雄。一个有能力有魄力的人来到伊藤洋货有限公司，就像给伊藤洋货有限公司注射了一针强心剂..
事实上，一雄的表现相当不错，他做出了很大的贡献。在过去的十年里，他的表现提高了几倍，这使得伊藤洋货有限公司的食品部呈现出一派欣欣向荣的景象。
然而，从一开始，一雄和伊藤的工作态度和商业销售理念就有很大的不同。伊藤采取传统保守的路线，把顾客放在第一位，不与批发商和零售商沟通和社交，对员工有严格的要求，要求他们充分发挥自己的能力，把严格的组织作为经营的基础。这样的伊藤无法接受伊藤的大胆直白，所以伊藤要求伊藤改善工作态度，按照伊藤洋货银行的管理方法去做。
然而，一雄仍然按照自己的实践去做，他的表现达到了标准以上，甚至有了飞跃。他说:“一切都很好，这证明这条路线是正确的。我们为什么要改变它？”就这样，双方的意见分歧变得越来越严重，最后他们失去了控制。伊藤不得不决定解雇一夫。对于重视秩序和纪律的伊藤来说，食品部门的表现一直在上升，但他不能容忍不遵守纪律的现象。因为它将影响整个企业的管理，它将摧毁伊藤努力建立的基础。从企业纪律的角度来看，伊藤的方法是正确的。
这个例子告诉我们，企业必须把纪律放在重要的位置。
一个良好的纪律政策可以用“烫炉原则”来形容。换而言之，是用与烫炉有关的四个名词来形容纪律准则：
三、纪律执行中不当“老好人”
任何企业经理都应该扮演好经理的角色。在实际工作中，一些中层管理者认为自己不是高层领导，害怕管理，没有资格管理，害怕得罪人，是好老人；一些中层管理者认为下属做的事情微不足道，不值得自己管理，导致工作混乱，甚至严重后果。
小王在一家公司做产品设计师。由于各种原因，公司的业务不是很好。许多员工觉得他们没有未来，要么整天无所事事，要么迟到早退。小王看到这种情况，就问主管:“公司现在这样发展，一定很危险。我们应该做些什么来拯救公司呢？”但是主管说，“照顾这么多有什么用？先看看它，也许过一段时间会有所改善。”小王在听到主管缺乏信心后，第二天就告别了公司。
小王为什么会远走高飞？或许在他看来，主管代表公司，而主管对公司没有信心。他怎么能对公司有信心呢？最好是跳槽。
由此可见，管理者需要树立自己的威信，严格要求下属，而不是纵容他们。为了掌握管理，企业需要在压力和风险下实施新的体系，并敢于管理它。
四、告诉员工：执行纪律没有借口
寻找借口是执行不力的表现。找借口可以说是最容易做的事情。如果员工不想执行纪律，他总能找到各种各样的理由。作为一名经理，要消除找借口的习惯，我们必须首先找出员工找借口的内在原因，并拒绝所有的借口
优秀的管理者不需要在工作中找任何借口，因为他们总是尽力超越自己的期望，最大限度地发挥自己的潜力。
借口不能解决问题。在企业中，结果往往比过程更重要。如果你对未能按时完成任务做出各种自我保证，你会给别人一种推卸责任的印象。
结语
如果你想拥有一支善于合作、有战斗力、有事业心的团队，你必须是一支纪律严明的团队。同样，如果你想拥有积极、忠诚和敬业的员工，你也必须让员工自觉遵守纪律。以上四种方法可以帮助你更顺利地实施纪律。最重要的一点是，领导者必须以身作则，不要给员工找借口。
联系客服
