管理者要想让自己的管理变得高效、从容
从管理人的行为入手,在制度方面下功夫
一
四大方向
01
提高员工规章制度的积极性
为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。
没有规矩不成方圆!
02
自我反省团队制度落实得如何?
具体
1.有没有领导带头不执行?
制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,那么团队就会更加散漫,无纪律。
2.一味的看结果,不看过程
过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。
3.不公平的制度对待
对于中高层,违法了制度,但都会一笑而过,但对于员工,却是毫不留情
03
建立“生人与熟人”制度
作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?
如果有,这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
不管是老板、还是部门经理,要想把团队带好,
必须抛弃“熟人文化”,建立“生人文化”,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
04
制度管理根本上是对员工负责
制度,决定这个团队的成败,
制度,能让我们工作变得有规矩可循。
严格的制度管理是对员工的爱与负责任。
二
传统的管理者时间属于别人,
有效的管理者时间属于自己
1
有效的管理者重视对外界的贡献
很多人都是上级给什么工作她立刻就做。有的时候还会敷衍了事。但有些人并非如此;
例如:企业高管,
他们首先面对工作的时候会问,别人期待我做出什么成果,这个也可以说是以结果为导向,就是我做这件事的目的是什么?根据这个目的来合理的安排工作的内容。
2
有效的管理者善于利用长处
自己的长处,上司的长处,同事的长处和下属的长处。
很多人他都是有自己的长处和短处的,因此我们能够做到的就是把自己的长处和他人的长处利用起来,合理的扬长避短。
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