一个创业团队需要什么？
人才、技术、资金、热血、很棒的创意，非常看好的项目。
一个牛逼的创业团队需要什么？
在“股权”游戏里能玩转自如，创业不死，反而自带“生发”能力，成为一个牛逼的团队非这类团队莫属。
但谈何容易！
股权，大多数的初创团队都因为这个事情烦恼过，甚至因为这个事情团队变得四分五裂。
初创团队从0到1，第一步很容易进了误区
误区一：“好基友一辈子”，股权五五分
在创业初期，很多团队为了表示“公平”，合伙人平分股权。
失败案例一：海底捞
海底捞的张勇夫妇和施永宏夫妇开始是50%、50%的股权分配，经过一段时间的发展，张勇夫妇就从施永宏夫妇手里拿了18%的股权，他们就变成了68%，这样张勇夫妇成为公司的绝对控股股东。
失败案例二：真功夫
这是一个经典的反例，也是餐饮行业的。“真功夫”的蔡达标和潘余海也是50%、50%的股权比例，结果投资人在后期投资以后，他们分别变成47%，双方这种股权比例的确极其容易引发僵局或者争议，最终的结局是一个人从公司出去了，另外一位被股东控告侵占公司资产，锒铛入狱。
最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则
误区二：公司要是发展好，趁早要套现，不然就亏了
创始人一：“公司没有上市，怎么睡得着啊！”
创始人二：“趁价钱不错，赶紧把公司卖掉”
创始人三：“作为股东我想要的是年底分红，其他不Care”
一旦合伙人在关键时刻问题上出现分歧，没有股权优势的CEO无法拍板，团队争执不休，还要不要好好干活啦！
误区三：谁给钱多的就是大爷
有一部分创业者觉得能拿到钱就好了，贸然接收土豪的天使投资，出让大量股权。和钱一起来的不仅有土豪，还可能有各种瞎指挥。
尤其是互联网行业，土豪投资人若不懂，很难接受暂时亏损，反对团队继续融资，导致有价值的合伙人、投资人进不来也土豪投资人自己也出不去。
面对大股东，创业团队只能听话，奔波在变现的道路上。
公司的技术或运营出点问题，可以换个姿势甚至换人，公司的软件产品出点问题，可以快速迭代。但公司的股权架构出问题了，公司就会容易摊上大事。
要么创始人对公司失控或出局。
要么合伙人内讧。
要么合伙人与投资人没法进入。
要么决策效率低下……
结果要么不可逆，要么纠错成本极高，经常是毁灭性的“车毁人亡”。
很多初创企业，有好团队，好创意，好产品，却因为股权问题，倒在通往牛逼的路上!!!
全国中小企业商业与股权研究中心股权专家建议：
1.保证合理的CEO占股比例对企业的长期发展非常关键
在核心团队中，CEO一定是大股东，创始人不要过早出让太多股权，因为股权也代表着对公司决策的话语权。
专业的投资方也会顾忌到这一点，因为不合理的股权结构会让创业团队逐渐丧失斗志，从而影响投资效益。
一切不合理稀释股权的CEO股权的行为，都是耍流氓。
2.适当分发股权和期权激励核心团队
如果已经有几个厉害的合伙人，合伙人各自持有一定股权，在设置10%-15%的期权池就足以激励早期员工。
如果一开始CEO一个人打天下，需要笼络一堆厉害的核心员工，就可以预留15%-20%的期权池。
如果你不想见到有员工，上几个月班就带着期权离开的话，还是按照常规分期4-5年发放吧。
3.创业艰辛，再牛逼的团队也要系统学习股权激励定制方案
不管你是狼性队伍出身创业的中青年，还是出生牛犊不怕虎的年轻人，学习掌握玩转股权游戏的要领，能给公司的发展带来的不仅仅价值倍增，更助公司在牛逼的道路上稳步前行。
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