创业者创业初始，是找钱，还是找人呢？都不是，创业初始，最重要的任务是找到挣钱的方法，想办法让企业活下去，就是你用什么样的产品挣钱。不管你提供的产品是具体的某种实物还是可以给人以帮助的服务，都必须高于你的产品成本卖出去。每月产品销售产生的现金收入减去所有现金支出，包括产品成本、人工、房租、税费等，当月净现金流为正数，你就可以活下来了。所以对创业者来说，生存的前提是有可供使用的产品。
事实上“有用”比漂亮更重要。时间终将证明，哪些产品才是用户真正需要的，哪些功能的设计才是用户喜欢的。举例，我们使用手机过程中，总是出于好奇下载了朋友推荐或是广告推广的APP软件，有一些还一度颇为流行，像：脸萌、足迹、画报等，可最后好奇心一过，或是长期没有使用，就把它卸载了。总之都不会像微信、支付宝这些软件一样一直保存在手机里。
像APP这样的产品，如果只在产品设计上花精力，而不注重用户使用频次和用户需求的研究，开发出的东西可能得到用户一段时间的喜爱，但用户没有兴趣重复使用，这就意味着对用户没有太多用处，就不会被长久的留存。比如说“脸萌”这款App，给用户提供快速换脸这样便捷好玩的新功能，有了让使用者自动转发朋友圈的意愿，火了一把，但仅仅是这种新功能，还不足以让用户产生足够的黏性。2014年5月，“脸萌”百度指数为47.7万，6月就下降到仅8000。因为平台没有新的、好玩的功能开发出来，好奇心一过，用户要么不玩了，要么就干脆卸载退出了。事实证明，很多产品都是这样昙花一现，迅速火爆之后也迅速凋零。
透过娱乐的方式让用户获得精神上的满足，甚至给他一个网上虚拟的新身份，创建一种新的社交方式。这种出发点也没错，就像现在腾讯QQ、微信等，解决了数亿用户高频次的社交需求，也还在持续不断地优化产品功能，留住用户，增强黏性，让这些APP成为每个人生活中不可缺少的生活习惯。
有一个从事模特经纪人的兄弟，一直想创业，他发现模特是模特经纪公司盘剥的对象，每次只能拿到项目收入的30%不到，所以他就想打造一个模特界的“滴滴”，解决模特线上与线下的市场信息不对称的问题。比如模特的顾客不知道在哪里找到想要的模特，只能与相关模特公司联系，模特们也不知道哪些商家需要模特服务，也只能依靠模特公司，如果有这样一个平台，不就可以自己找到商家合作了。想法很好，却忘记了模特行业封闭的特点，模特本身的红与不红不是模特自己所决定，而在于经纪公司的训练和包装，是模特经纪公司让他有机会出现在各大T台和媒体之上，这是网上平台不可能实现的事情。同时模特与经纪公司都签订了严格的合约，违约责任是模特们承担不起的。所以想法虽好，但这个项目是不可能有用的。所以几年下来，毫无进展结果。
另外，比如一些做体育赛事的平台，通过“APP平台+赛事+俱乐部”的形式，连接球迷、体育与产品品牌，意图实现一个产品全品牌体育营销。这项目的原本想法是聚合赛事与球迷，连接线下产品营销活动，打造球迷与产品的体育生活新场景，开展线下体育比赛来带动品牌赞助费，促进产品和体育项目周边的消费。但这是否符合消费者的日常习惯？如何吸引消费者，提高产品使用率？很显然，这些项目仅靠单一线下活动来组织赛事，首先用户黏性上就存在问题。如何提高参与感？如何设计消费场景切入？如果仅仅是为了满足一个社交需求，未挖掘到用户真正的使用价值、消费频次，最终，即便是已经沉淀下来的人群也不会购买你的产品，参与到你的赛事活动中。
所以，无论做什么产品，都要考虑产品的核心竞争力，这是产品有没有用的决定因素。创业是应该往前冲，带着拼搏的精神，只是在此之前，也得细细考虑我们的目标市场，脚踏实地地研究我们产品赖以生存发展的竞争力，有用才有价值。
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