想做成的事 总能找到办法
不想做的事 总能找到借口
近日，院党委书记、院长于海斌一行前往工业节水及废水资源化重点实验室开展基层调研，并与干部员工代表进行了座谈，针对大家提出的关于“科改示范行动”的许多疑问，小编寻求专家进行了解读。
答：“科改示范行动”共包括七个方面的具体举措：组织机构改革、建立权责清晰的法人治理结构、激发科技创新动能、多种方式促进科技成果转化、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、加强党建系统深化改革。
答：现行的组织机构主要存在以下问题：
● 院整体层面未实现产研分离，发展定位不明确，始终纠结于科研为主还是生产经营为主，在执行的考核上存在重经济目标、轻科研成果，重眼前效益、轻能力建设的考核导向，使公司既要按照生产型企业完成经济目标考核，又要兼顾所承担的研发任务，资源投入左右摇摆、顾此失彼，阻碍了科技能力的持续提升和成果转化活动的有序开展。
● 院三大业务板块布局不够优化、协同不够有效、专业分工错综复杂，结构亟待调整。其中，水处理产业板块业务存在交叉，随着正达、海化等业务不断发展壮大，业务重叠情况愈加严重，逐渐显露出内部竞争情况；炼化催化板块业务相对分散，市场资源未能有效聚集，缺少拳头产品和核心技术；行业服务板块行业地位和资质能力突出，但始终未能形成合力，集团化作战能力不强。
基于以上分析，希望通过建立“1+1+N”的新组织机构模式，对以上问题加以解决。
答：组织机构调整是开展科改七项具体举措的基础，只有通过组织机构调整，才能实现产研分离，明确各部门定位与职责。在此基础上，制定更加科学合理的绩效考核目标和约束激励机制，才能充分激发全体员工的创新活力，全面提升我院科技创新、成果转化和产业化能力，为天津院未来可持续的高质量发展提供不竭动力。
同时，依据“四同步、四对接”原则，以新的组织机构为依托，党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备。
答：技术创新中心作为我院科技创新主体，也是科技成果产业化的策源地，主要承接国家、行业和集团公司前瞻性、共性和关键技术开发的纵向研究及重大技术中试、工业性试验、工程化研究和集成创新等职能，并对产业化业务单元产业化技术及应用技术的开发进行指导服务。
答：孵化中心作为天津院科技成果转化的专业服务机构，是科技成果转化的加速器，为孵化项目提供资金、技术、市场、人才、创业辅导等专业化服务，具有投资管理职能。
答：事业部作为我院经营主体，是对天津院现有业务实施同类项合并，握指成拳，形成集团化作战能力和优势，高效捕捉市场动向，快速响应客户需求，全力开拓市场，创造经济效益，做大业务单元。各产业先期以事业部形式组建，按公司制运行管理，逐步完成实体产业公司组建，通过培育实现分产业上市。
答：事业部作为经营主体，以市场开发、客户服务为目标，保留直接面对市场、短周期的应用技术开发属性，而技术创新中心主要开展前瞻性、共性和关键技术开发的纵向研究及重大技术中试、工业性试验、工程化研究和集成创新。
答：两中心和事业部协同发展，合力效应进一步放大:技术创新中心作为创新驱动的源头，产出高水平的技术成果，为事业部提供可持续发展的动力。
孵化中心通过引入资本、技术、人才，搭建技术与产业的桥梁，既可帮助事业部上市孵化，又可在合资公司或外部企业实现孵化。
事业部是两中心成果转化及产业化的承接地，全力开拓市场，创造经济效益，做大业务单元，收益反哺两中心。
答：在组织机构调整过程中，同步建立部门间收益分配机制，明确各部门之间的责权利关系，探索实施项目收益分红激励，主要通过技术转让、作价投资、项目跟投、技术入股等方式，实现部门之间、部门与员工之间、科研人员与产业人员之间的收益共享、风险共担，结成命运共同体，充分激发员工干事创业活力。
答：一是专业分工原则。围绕天津院科研院所属性，理清各主体功能定位与职能边界，合理切分各主体专业分工。二是高效协作原则。在专业分工基础之上，要理清各主体业务协作关系，围绕天津院发展目标，以“三三建制”为核心形成发展合力。三是优化管理、提升效率原则。建立科技成果在技术创新中心、孵化中心和事业部流转的机制，为实现技术创新能力、成果转化能力和产业化能力的提升提供支持保障。四是平稳推进与深化改革原则。确保步伐平稳，有序推进，避免对正常生产经营造成冲击。
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