今天看到一则很令人震惊的社会新闻。
陕西省宋庆龄基金会枫韵幼儿园长期给 400 多名幼儿集体服用一种中文名叫「盐酸吗啉胍」，俗称「病毒灵」的抗病毒处方药，园长称服药的目的是为了预防病毒感冒，保证出勤率。这件事情经媒体曝光后，舆论哗然，正在迅速发酵，目前还不知道最后的处理结果。
为什么幼儿园这么关注「出勤率」? 因为按照幼儿园的收费办法，如果幼儿缺勤一天，枫韵幼儿园就要给家长退一天的费用，超过十天缺勤，就要退一半的托费。
从某种角度上来说，这是典型的 KPI 驱动出来的恶性结果。幼儿园负责人的 KPI 如果是单纯为了赚取利润，那么他们就会想方设法让自己的利益最大化。孩子生病了不能出勤，那么就尽可能的不让孩子生病，尤其是感冒这样容易相互传染的疾病。于是乎，给孩子喂「处方药」也就不奇怪了。
其实公司管理的过程中经常能看到这样的恶性局面，只是我们平时不自知罢了。一些常见的例子，比如，如果一个技术团队根据工程师的代码量评估业绩(不要笑，真的有这样的)，那么就会有工程师动歪脑筋提交大量垃圾的代码充数，只提交简洁代码的工程师会被劣币驱逐。再比如，有些公司把网站流量作为核心 KPI ，为了冲业绩，运营人员到时候就会动歪脑筋，比如放一些黄色图片或是烧钱去买一些垃圾流量回来交差，这样对网站的发展毫无疑问是有害的，只是少数人得到了短期回报。
现在雾霾遍地，说到底也是 KPI 驱动的糟糕结果，各地官员一味追求 GDP，而不顾对环境的污染破坏，到头来就是这样。
评估 KPI 的时候，一方面看指标的完成度，另一方面，必须评估负面关联指标。否则的话，怕是会出问题。即使这样，也依然会被不断地钻空子。没有更好的办法，在这个问题上，我很悲观。
题图：「盐酸吗啉胍」事件的报道图片
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