制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,达到顾客满意;
及时完成关键任务;
按时通过生产件批准;
持续地满足顾客的规范;
持续改进。
引导资源,使顾客满意;
促进对所有更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本、及时提供优质产品。
APQP 的五个过程:
确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
进行初始可行性分析,以评审制造过程可能发生的潜在问题。
讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。
并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。
质量策划不因过程确认就绪而停止,在制造阶段,所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来,我们可以对输出进行评价,也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。
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