在工程施工过程中，工程质量管理作为项目管理的重要内容，只有得到全面有效的开展，才能保证工程施工在质量管控上有全面提升。在工程施工中，我们必须对质量管理引起足够的重视，要从实际工程施工出发，制定具体的质量管理对策，全员参与，使质量管理能够在实效性上有所提高。因此，我们应认真分析工程施工中质量管理存在的问题，制定行之有效的质量管理措施。
一、加强质量管理力度，坚持做到“五勤”
要想做好项目质量的管控，必须提高项目全体管理人员和劳务人员的质量意识，建立长期有效的管理机制，健全的质量管理组织机构，时时检查项目质量管理情况，不断加强质量管理人员的质量意识，使质量管理人员能够真正的行使管理责任，共同推动项目质量管理取得良好效果。对于每一位现场质量管理人员都应该做到以下“五勤”要求：
1、眼勤：要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计并掌握哪些是重要部位。
在工程施工中，质量管理人员是质量管控的决定因素，质量管理人员的专业素质和责任心是保证质量管理效果的关键。施工现场的质量管理人员应做到熟悉施工环境和验收规范，并能够正确的识别施工图中的质量管理重点，做到根据工程需要，合理划定质量管理范围，推动质量管理工作全面进步，保证质量管理工作能在效果和水平上有所提升。因此，施工现场的质量管理人员应做到眼勤，施工现场要走到，更要看到，不留死角，不留隐患。
2、手勤：发现问题要常记，处理问题要有记录。
质量管理是一个琐碎的工作，日常需要记录的质量管理点和管理内容非常多。如果质量管理人员不能很好的进行日常记录，那么质量管理工作的实效性就无从谈起。从这一角度来看，施工现场的质量管理人员应做到多动手，多量测，多记录，多标识，对施工现场发生的质量问题和质量现象进行全面记录，以备日后检查和数据整理之用。由此可见，质量管理中，发现问题及时记录，并对问题处理情况进行有效记录都是十分必要的。
3、腿勤：深入到现场检查。
工程施工现场范围大，质量管控也是一个全面性的工作，不能留死角。由此决定了质量管理人员需要在工程施工现场第一线，为工程施工现场的质量管理提供可靠的支撑。从这一点来看，质量管理人员必须做到腿勤，一定保证工程施工第一线，保证工程施工的质量管理取得良好效果。
4、嘴勤：对于施工作业队易查出现的质量隐患要常提醒，对作业班组要经常交底。
从工程施工现场质量管理工作来看，质量管理不仅需要严格监控，还需要提前预防。在容易出现质量问题的工序和管理点上，质量管理人员应及时提醒作业班组长，使班组长能够将质量管理要点贯彻落实到位，保证质量管理的各项规定和措施能够落实到位，起到良好的管控效果。所以，质量管理人员必须保证嘴勤，在质量管理过程中进行多层次的技术交底，确保质量管理措施落实到位。
5、脑勤：熟悉图纸，开动脑筋制定措施来保证工程质量。
在工程施工过程中，质量管理并不是一成不变的东西，而是需要质量管理人员不断根据现场的形势对质量管理要素进行发掘，同时结合现场的质量管理特点，制定具体的质量管理措施，开展PDCA循环，保证质量管理工作能够得到有效实施。为此质量管理人员应明确自身责任，从熟悉图纸做起，正确分析工程施工中的质量管理节点，推动质量管理全面开展，保证质量管理水平能够得到持续提升。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中，项目工程师必须全天候、24小时跟班监控，发现问题及时处理。比如灌注桩混凝土施工时，项目工程师要亲自在施工现场测定混凝土坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至亲自取样；监督料台上料的计量，工人的操作是否符合标准要求。发现质量问题，及时通知作业队整改，及时消灭质量隐患。
二、抓好重点质量控制点和工序交接项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定要管理的具体项目。当施工现场浇筑第一根桩，绑扎第一个承台钢筋，支第一个承台模板，项目工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构尺寸等。对于工程重点部位，如悬挑结构、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对交接项目，则要求施工作业队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
在工程施工的重点项目和工序交接项目施工过程中，质量管理需要抓住有利时机，例如在隐蔽过程中，质量管理需要在隐蔽工程封闭前完成全面管控。以此类推，工程施工的重点项目和工序交接项目，需要根据质量管理的时机开展相应的质量管理措施，保证质量管理能够在整体质量和整体有效性方面取得积极效果。因此，我们应在质量管理过程中，学会正确运用质量管理手段，并根据质量管理需要，掌握质量管理的节点，保证管理工作能够得到全面有效的推动和发展。
三、加强质量过程巡检和实测实量
项目工程师通过现场巡视，根据实地测量数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面形式通知施工队并附上所测数据，使施工作业队对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
在工程施工过程中，质量管理除了宣传和贯彻相关标准规定之外，还要对现场施工的各分项工程进行全面检查和测量，并对数据进行分析，采取改进措施，以此来保证工程施工的质量能够取得良好效果。
总之，工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及多种因素管理和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，在工程项目的质量管理过程中，要运用科学合理的方法，建立完整的质量管理体系并保持有效运行，覆盖工程项目全过程，才能保证工程质量管理水平不断提高，为企业、为社会创造更多的精品工程，从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
（摄影供稿：一分公司孟玥）
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