如果我是车间主任如何去管理车间的生产、质量和人员

/>为达到以上效果，在分派任务时就应明示每项任务的目标、阶段截止点及回报时间和方法、下属可支配的资源及你可以提供的额外支持都有什么；通过会议或者面对面讨论的方式与下属达成共识，确定你的意图已被正确理解；最重要的是倾听员工对工作的看法，尤其是在有不同意见或者新方法时，一定要与下属先达成一致，然后再开始执行；避免从任务下达环节就传达一个不明确的指令。<>< p=''><>