球员
有一位足球运动员，他总是可以在关键比赛的关键时刻力挽狂澜，因此是许多人心目中的偶像。在球迷情绪最热烈、闪光灯闪个不停而且奖金最高的比赛中，他的表现也最出色，我们姑且称他为X。
他的一位队友告诉记者：“在比赛的时候，我们很高兴X能够上场。但是在其他时候X真的是人见人烦，练习的时候他总是迟到，来了之后就大摇大摆地在场地中走来走去，好像他是上帝对足球界的恩赐一样。而且他目中无人，从来不尊重其他球员。”
生活中我们也能见到类似的“耍大牌”的情况，似乎以他们的能力来看，他们完全可以这样做，享有一定的“特权”。
自恋
心理学家认为，X属于典型的自恋者，他的这种行为的驱动力就是对荣誉的渴望。
研究者发现这些自恋者可能因为自身能力出众，常常厌恶常规，对一些平常的事情缺乏关注度，但是他们在面对困难的挑战时会十分兴奋，往往能完美发挥出最的实力，比如X在每次的关键比赛中都能作为团队里面的核心一样。
正常的自恋可以追溯到婴儿时期，一个受宠的婴儿往往会认为自己就是世界的核心，所有人都要停下手中的事情来满足他的需求。
长大之后，这种态度逐渐演变成一种积极的自爱意识，他会带给人们适度的自信，这是成功必不可少的要素。
许多自恋者都会去从事高压、高回报的工作。尽管这种工作可能存在巨大的风险，但是可以使他们的才能得到充分发挥，而且有可能给他们带来无上荣誉。就像X一样，当胜利向他挥手的时候，他的状态就会达到兴奋的巅峰，表现也就最出色。
在冷酷的现代商业社会中，这种雄心勃勃并且充满自信的领导者能够得心应手。他们中最杰出的人会成为富有创造力的天才战略家，他们可以掌控大局，从容应对危机四伏的挑战。他们不仅自信，而且能够接受批评，至少他们会听从知心好友的意见。
健康的自恋型领导者善于反省，并且乐于接受现实的检验。他们具有远见，即使在实现目标的艰苦过程中也能做到举重若轻。他们乐于接受新信息，因此能够做出合理的决策，思想不会僵化。
不健康的自恋者则希望得到别人的推崇，而不是喜爱。他们的特点是专制，而且擅长培养自己的亲信。他们往往不会广泛征求意见，而是仅仅选择支持自己观点的数据，忽略那些反驳自己观点的事实。
他们不喜欢倾听别人的意见，只愿意鼓吹自己的观点和教训别人，阿谀奉承之辈往往能得到他们的喜欢。
这样的人若是公司的领导者，就可能会使整个企业的文化产生这种倾向，造成恶性集体自恋，每个员工都必须默默维持他们共同的幻想，把一切“坏消息”排除在外，不然就可能为降职、谴责、甚至解雇。
在这样的氛围下，一些有用的建议会被忽略，会影响到团队的发展甚至带来巨大的危害。
比如核电史上最为严重的切尔诺贝利核电站泄漏事件，在一次实验过程中，因为操作人员的失误导致4号反应堆数据异常，相关的工程师把这一情况反馈给对应的管理者，但是管理者却没有重视，仍然让反应堆继续运行，从而导致了这次灾难。
权谋
一家大型工业公司有位大区经理，他的员工对他又恨又怕，但是老板却很欣赏他。他挖空心思取悦老板和客户，但是一但回到自己的办公室就会变成一个暴君，对业绩不好的员工大发雷霆，对表现优秀的员工也从不表扬。
我们经常在许多电影、戏剧、和电视剧中看到这种人。通常会认为他们是冷酷、圆滑、无情利用别人的卑鄙小人。
一些进化论学者认为，史前社会最早的人类智慧就是通过欺骗别人来获取利益。进化论的观点认为，在人类社会发展早期，在分配中施展手段取得最大份额而又不受到责难就是成功的表现。比如那位媚上欺下的经理，也就理所当然会取得一些个人成就。
但是从长远来看，这种做法也是有风险的，因为不良的人际关系和由此带来的不良口碑可能会给它们带来灾难。
这样肯定会伤害许多朋友、恋人、伙伴，他们必定对他深恶痛绝。尽管如此，在流动性很强的现代社会，这位经理随时可以去一个新的环境重新开始，这样就没人知道他不怎么光彩的历史了。
这样的人在情感上无疑是失败的，但是有的人说他们的“权术”可以弥补他们情感上的不足，而这种可悲的调整根本无法帮助人们建立良好的人际关系。
若是能与周围人建立良好的人际关系，用不用权术好像也无关紧要了。
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