在讲书之前，我先来和你聊聊《趋势红利》这本书的作者。之前我一直很好奇，为什么当年他敢于从一个技术工程师，降职转换为营销人员；然后又敢于放弃世界五百强微软的工作，而自己创业，成立咨询公司。
虽然现在已成为一名家喻户晓的商业顾问，但回想当时他的勇气还是心生佩服。他到底做对了什么，可以成为人生的赢家？
当我看完《趋势红利》这本书后，明白了电影教父里那句经典台词的威力“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运”。作者不仅洞悉了商业的本质，提出了趋势红利方法论，更重要的是，他本人也是趋势红利的践行者、受益者。
为什么这么说呢，我来讲讲趋势红利的核心方法论，且对照作者的经历来讲，想必你就会非常认同我的观点。
整个商业运转的底层逻辑，可以简单将它切割为创造价值和传递价值两部分。而创造价值涉及的要素就是要把产品做好，组织团队的人一块干，而传递价值则要在营销和渠道方面给产品足够的支持。
打个比方，创造价值好比汽车的“心脏”——发动机，发动机的核心指标影响着汽车的性能。而传递价值则好比汽车选择在崎岖公路、一般公路、高速公路上开。选择不同的通道，最后跑出来的速度可是不一样的。
也就是，无论是企业还是个人，都要紧紧抓住创造价值和传递价值，一定要在产品、组织、营销、渠道这四个要素方面下足功夫。我们可以看到，独角兽企业阿里、腾讯，小米也都在这四个方面做得特别不错：有一堆好的产品、有一流的组织体系，还有创新强劲的营销、渠道。
那带着这个模型，我们来反观作者是如何运用的？
他成立咨询公司后，不像别人一样着急找渠道、做营销，而是自练内功，将自己的咨询、培训、演讲、文章、写作等产品做得足够好，积累自己的创造价值。
他给自己订了一个可考核的“变态要求”：如果有哪一次培训结束后，没有一个学员冲上来对我说，老师，这是我这辈子听过的最好的培训，那么他就认为这次培训就是失败的。
16年，他又抓住了知识付费浪潮红利，和罗辑思维的罗胖团队合作，创建了199元的5分钟商学院课程，截止目前，创造了近五千万的收入，并且这一数字还在持续增长。
创造价值的背后为他积累了声誉，营销的社交红利就自动形成了。他的顾客：海尔集团、中远国际、百度等世界知名企业成为他的用户，都忍不住纷纷帮忙宣传，自带口碑和流量。
就像那首歌所唱的“一传十、十传百，百传千万”的架势。就说我吧，还和朋友专门创建了专门学习他课程的社群，他的课程一出大家就会购买。
讲到这，大家猜到他是谁了吧，或许前面都猜到了吧。没错，他就是刘润老师，他将产品的创造价值和口碑传播价值发挥到淋漓尽致了。
再把学来的知识反思一下自己。做了很多年的产品经理，但是都在为平台做嫁衣，没有形成自己的产品。特别是在创业的过程中，发现当和合作伙伴做对接的时候，前面谈的很美好，却很难落地。大多数原因是双方都没有可变现、可掌控的产品，没有创造价值在手去实现传递价值，从而变现。
过去总觉得产品要做得完美，而实际上可以运用精益创业的方法，边推向市场了解需求，同时打磨产品。希望在未来，可以将自己消费型兴趣升级为生产型兴趣，输出成果，形成自带社交红利的产品。
最后小结一下我对这本书的三点感悟：
1、企业能量/个人能量=创造价值+传递价值=（产品+组织红利）+（营销+渠道红利）
2、产品做得足够好的标准：就是用户愿不愿意口碑传播。
3、不要等待完美的产品，而是要一边推向市场验证，一边迭代打磨。
最后祝愿大家能找到趋势红利的杠杆点，助力人生跃迁！谢谢！
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