A：
只要多少接触过这三者中的任何一者，都会有自己的答案。
在我看来，合格的运营人员、市场人员、产品经理都必须离用户“近”，如果不站在用户角度思考问题，再多努力也是白搭。如果从空间来讲的话，运营人员得经常跑用户所在的地方。
这三者是一个企业发展的关键三要素，只有他们并驾齐驱，才能驱动公司的产品和服务做得有声有势。
但是他们又不能离用户太近了，毕竟用户永远都在变化中。今天的口味是这样的，并不能代表明天也爱这口。
你既要与他们为伍，有同理心，提供给他们一些确定性的交互，但同时也要时常给予一些盲盒式的惊喜或者说不确定性吧。
要想长长久久，还要保持适当的距离，做到客体分离。
A：
无论是早期互联网蓬勃发展，还是现在没有互联网不行的时代，产品、运营、市场这三个角色对企业的发展在发展的阶段，侧重点和重要性不相同。
早期，公司必须有一个人先站出来，看到项目未来的前景及梳理出规划、场景等。类似一个简单的BP，起码要看到商业模式。
无论是运营人员还是产品经理做，都是可以的，他一定要既看市场，又懂用户，还要有想法。这个阶段，花多一些力气，考察这个项目的可行性非常重要。市场人员可以放一放。
到了项目通过后，组建项目团队，就有了该项目专职的产品经理、运营人员及研发人员。这时就是快速出第一代产品。
产品经理和运营人员是有所分工的，产品经理要对产品的长期价值负责，他更关注产品的用户需求，而运营人员则要在物理距离上，多跑用户，甚至拿着第一版产品去和用户谈，去观察用户，回来后要反馈给产品经理。
有时产品经理也可以跟着运营人员一起去。但产品经理的职责更多要放在产品的搭建上，画原型和写出产品需求，与开发人员探讨，督促产品的迭代。
那什么时候市场人员必须到位呢？是在产品验证通过后，第一轮跑通了，种的草地已经有很多羊在上面吃草，玩了，这时候必须要专职的市场人员来看护这块草地的建设了。
这时候，运营人员要给市场人员多一些支撑，市场人员对产品的理解到位，他在传播的时候就可以放大产品的美，提升产品品牌的无形价值。
市场人员是真正能起到杠杆作用的，如果他能深谙传播之道，或者有什么优质渠道资源，那能快速将产品完成0-1，进入后期。
运营人员要配合市场人员，让他早点熟悉产品，找到匹配的品宣策略及渠道资源。两个人要一起，在引流、购买、转化、推荐上做出相应的策略。而且在策略方案出来后，要同步给到产品经理，问一问在四个指标上有没有在产品上进行体现？还要不要优化？
到了后面，精耕细作的活就到运营人员身上了，他要关注用户今天用了我们产品没？还要怎么用它？我们要不要做些活动，发一些什么内容文章等？日常的节假日，都必须有节假日营销动作出现。。。。。
总之，用熟悉的生孩子这件事来简化三者关系，产品经理是爸爸，运营人员是妈妈，市场人员是小姨或小舅。
哈哈，总之都是一家人，希望小孩早点成大，被大家喜欢。
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