尽管全世界的生活方式大不相同，但若能站在顾客的不方便处来思考需求，自然就会找到商机。
现代人买电器用品习惯到大型３Ｃ家电卖场，一来是商品齐全，且货架明亮干净，还常设有最新型电器的体验专区，二来是大型３Ｃ家电卖场能藉着大量进货而压低售价。
这些优势造成传统社区内的小型电器行逐一没落，此现象举世皆然，但在日本，已有近1.5万家市镇町（乡镇）小型电器行凭借着与山田电机、荣电集团等大型家电量贩卖场结盟，悄悄地在街角复活！
山田电机是日本最大的家电量贩店（家电连锁零售商），其他还有EDION Group、Bic Camera、Yodobashi Camera、Joshi Denki、K'SHD等大型卖场与之竞争，在业内竞争激烈的情况下，山田电机开始派遣业务员深入日本各地，尤其是非都市的郊区，说服小电器行与之结盟，到今年6月底全日本已经有12246家电器行加入，山田电机预计两年后达到两万家，以期达到连锁网点密集布局全日本的集群效应。
过去，小电器行得直接向家电厂商进货，不仅要准备较多资金，也得负担库存成本，进价还比大型卖场高；现在只要付出加盟金与月费给山田电机，店主收到订单后再向山田电机用低价进货即可，不仅不须负担库存，还能向顾客保证售价绝对与大型卖场相同，成为让小店存活的新商业模式。
位于东京中野区的电器行，一九八○年代时一年营业额能达一亿日圆，但大型电器卖场兴起后，一天的营业额甚至不到一万日圆，周边的电器行也从九家锐减为三家，上门的客人多买些电池、灯泡、插座等小东西，电视、冷气、电冰箱这些大型家电，几乎没人愿意到电器行购买。
但加盟山田电机后，街边电器店成为一个中介平台，老人家或带孩子的主妇不方便到大卖场购物，可以拿着山田电机的型录，到电器行指名商品，老板再开车到山田电机进货，最后送货到顾客家中。
事实上，早在2012年7月，日本的市镇町店收编大战就已经打响，除了山田电机、荣电集团两大巨头祭出特许加盟的收编武器之外，原子电器、百室雅等小型家电量贩卖场，也高举“21世纪市镇町店复权”的大旗，吸引了成百上千家市镇町街边电器店入伙加盟。
独木不成林，单店难存活。越来越多的街边电器店认识到小舢板对抗大帆船的风险，不仅仅是店铺消亡的风险，而且还关系到日本人极其看重的家族名誉。
一组数据表明，60年代日本电器店发展最高峰的时期，曾经达到7.2万家的市镇町电器店占据了86%以上的市场份额。
随着大型家电量贩店的崛起，市镇町店的数量和市场份额锐减，目前已经减少到2.2万家左右，市场份额则被挤压到10%以下。再加上消费者购物习惯的改变，网络零售的发展，市镇町店的生存空间越来越小，生存环境也变得越来越恶劣。
在这种情况下，日本市镇町店从60年代的商圈“占位”，到80、90年代的用户群体细分锁定的“站位”，再到今天的选择投靠大连锁还是独立经营的“站队”，既是消费者需求变化的结果，也是市场选择的必然。
对于多达18万多家的中国小型电器店来说，互联网+共享经济时代，也是选择站队的时代。无论是大牌工厂的系列专卖店，还是京东苏宁的线下体验点，抑或是淘宝的线下服务站，再或者是汇通达、路路通等新型家电供应链平台，无论哪一条船，大船还是小船，终究要选一条船，才有可能跟船靠岸，也才有可能代序传承，顺利进入下一代经营。
端木判语：
要么站队，要么隐退，在日本市镇町店的生存环境越来越恶劣的环境下，越来越多的街边电器行选择投靠山田电机等家电量贩巨头，或者坚定地依偎在松下，三菱电机等大牌工厂的怀抱，走工厂系列店生存的道路。（连全世界家电店毛利王山口家电，也是Panasonic（松下）系列店之一，百年老店谷山无线被荣电集团收购等一系列事实，折射了在日本电器店几乎难以独立生存现实处境）
