本文来源于公众号 JitLogistics and SCM
原文地址如下：仓库经理2021总结和2021目标 (qq.com)
岁月如梭，转眼又到岁末年关。2021年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。
一、2021年工作完成情况做如下总结汇报：
1、基础业务完成情况
1）成品库：随着2021年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止2021年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工作任务。
2）半成品库：自2021年6月份开始，随着202#仓库的投入及运转，半成品库业务量上升，截止2021年11月30日半成品业务数量见下表：
3）A 型架周转库及原材料库：截止2021年11月底，原材料库共完成入库10435.98吨，出库10383.595 吨；A 型架周转库初采和返运共到货5340架，出库4017架。
4）辅料库：截止2021年11月底，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。
5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：
a 、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为0.97%，月度盘点库存数据均无异常。
b 、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据。
c 、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。
d 、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月30日，共归档单据276册。
2、基础管理及团队建设方面
1）部门组织架构的更新与确定
为适应新的业务需求，2021年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配臵到位。
2）考勤管理
a 、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的
同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。
b 、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班签到共核查87次，没有不良记录。
3）内部培训体系的完善与执行
a 、结合2021年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时，仓储部基本知识培训43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率83.27%，覆盖率56.18%。
b 、依据部门内编制的《培训管理办法》，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。
4）三标体系的运行与版次升级
自2021年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。
5）团队建设
为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，2021年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下：
a 、9月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。
b 、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。
3、提高安全意识、强化物流管理方面
仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。
二、存在的问题及不足：
在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题，具体如下：
1、各库位之间的协作需提高：因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需灵活，对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的工作效率。
2、物资存储安全工作需加强：在2021年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位，发生一起物资丢失事件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。要求各库明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工作。
三、2022年工作思路及措施
随着公司生产规模的扩大，市场的快速拓展，对公司物资存储管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，在2022年仓储部主要围绕以下6项重点工作展开：
1、 深入推进物流管控及安全存储工作，2022年计划实施完成备品备件库扩容改造、危化品库建设、易制毒化学品库建设三项任务，确保我司物资存储的安全性。继续完善强化物流管控体系，在2022年仓储部要从物料的收发存储的“接收者”转变为物料整个流程的“管控者”，通过提升完善我司物流管控体系，为生产销售保驾护航。
2、 提高员工技能工作：提升以能适应公司的发展要求，加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人；
3、狠抓绩效考核工作：认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局；
4、完善内部培训工作：2022年仓储部将开展《仓储基础知识》、《仓储部各库管理制度、岗位职责》、《消防安全知识培训》、《ERP 系统原理\系统知识培训》、《电动叉车、柴油叉车作业指导书》等课程，提高员工工作积极性与归属感；
5、 建立与实施岗位轮换机制：制定《仓储部轮岗、换岗管理细则》并逐步实施，轮换岗位制是仓储部有计划地按大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性
和开发员工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的；员工通过轮岗可以找到适合自己发展的位臵，激发潜能，提升价值；
6、 规范业务流程工作：在确保安全、顺畅的前提下，对仓储部的工作流程进行精简与整合，不断的优化与完善，充分发挥工作事务间的连同效益，同时及时更新与建立相关体系文件，做到事事有章可依
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