2016年12月1日—2日，由渠道运营中心牵头组织的双节营销代理商动员沟通座谈会在万秀分公司、苍梧分公司如期举行。渠道运营中心各成员、分公司渠道各成员及各代理商负责人参与了本次会议。为了更好的贯彻落实双节营销活动，迎来2017年的“开门红”，会议就今年的双节营销落地、开展、执行问题进行解读，并与各渠道成员及代理商进行了面对面沟通。其他分公司的双节营销动员沟通大会将在12月7号前全面举行。
会议先由渠道运营中心朱利华对双节营销的激励政策、宣传执行、营销组织及平安租赁、OPPO与VIVO合作内容进行了详尽的解读。会上指出：本次双节营销活动，通过集约华营销包装，主要聚焦高速高值融合套餐营销拉动，利用实体、农村（返乡）、城市、政企等各大市场的活动组织，实现活动期间天翼及宽带等重点业务的量、质并重发展。就如何提升量与质的并重发展，朱利华从代理商、店员和渠道人员三个层面作了宣贯：对代理商，以各产品情景进行收益对比，牵引代理商往高价值融合套餐方向拉动；对店员及渠道人员，分板块对营销组织提出具体要求和详细指引，提升组织和销售能力。
各经营单位副总经理对双节营销渠道组织落地执行工作进行了具体安排，明确了各代理商、各厅店和各渠道人员的包区、包店的阶段性发展目标，落实了以店包片、以商包片及人员组织，制定了针对性的销售组织计划和内部渠道人员的激励考核办法，为全力保障双节期间渠道组织的有效开展做了全面的动员和安排。
会议中间，渠道人员与各代理商老板现场进行了面对面的座谈沟通，并对提出的相关问题作了现场解答，及时解决了代理商老板的各种不惑和疑虑。
会议最后，渠道运营中心总经理柳吉彪作会议的总结和动员。柳总首先对各渠道人员及各合作伙伴对渠道工作的支持和付出表示衷心的感谢，并动员各渠道人员及合作伙伴要利用好双节黄金发展契机，全员统一思想、统一做法，抓住机会全面冲刺。如何做好双节营销的渠道组织，柳总提出以下几点要求：
一、统一思想，全面动员
我们要充分认识到，双节是我们营销的黄金季节，错过了要再等一年，是实现开门红、大销售的重要时间点，也是公司、老板、员工、店员快速抢夺收益的黄金时间，我们要统一好全力发展的思想，全面动员好所有员工（店员），在思想上形成共识，激发营销发力的高昂热情，共同推进双节营销全面开花。
二、理清思路，简单执行
首先，要理清包装。本次双节营销主推套餐为全流量计费的高速高值套餐，在厅店执行上应聚焦在一两款套餐上，抓重点营销；
再次，应理清话术。以精简为主，看清政策卖点，在执行上应固定营销话术，不断培训练习；
接着，应理清营销组织。理清并明确好包区及包店的责任人和团队组成，并明确各责任区（店）的阶段性目标、激励办法、具体做法和计划。执行中明确以责任人为牵头，带领团队人员按计划紧密围绕目标自主组织营销活动。
最后，应理清目标客户群。对标不同厅店类型分目标群体做重点营销，执行当中要根据厅店类型提供相应的目标清单，执行对应的营销动作。
三、利用优势资源，加快推进力度
充分利用好中国电信光宽带、WIFI、ITV等电信产品优势，顺势推动融合用户发展；
充分利用好光网城市、光网农村的建设和覆盖，为我们提供了大发展的强劲优势；
充分利用好中国电信的全流量计费、免长途漫游费等天翼业务优势，拉动天翼用户的规模发展；
充分利用好平安租赁的优势，带动终端拉新提升；
充分利用好OPPO、VIVO等厂商资源，加快进行专卖店、专区专柜建设，加强双方运营资源的共同投入，相互促进终端带号销售的提升；
充分利用好中国电信的服务优势，打造优质服务引领发展的新常态。
会议最后，柳总鼓励大家：要相信我们的产品、相信我们的能力，并坚定信心、认真落实，必定会在双节营销中取得非凡的战绩！
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